《向华为学习战略能力打造》

讲师资历

课程目标

★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果

课程大纲

第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析

一、风险的类别

1. 企业发展经历的风险

2. 企业会面临的一些风险种类

二、从案例中学习华为的风险管理

1. 2002年华为的冬天

2. 区域：日本代表处

3. 美国实体清单

三、如何减小风险

1. 企业愿景使命与核心价值观管理

2. 企业架构管理(业务架构、应用架构、信息架构、技术架构)

3. 战略：业务组合与资源配置(碗里、锅里、田里、天上)

4. 稳健的财务管理(业务盈利要求，财务储水池)

1. 风险与危机管理流程与管理机制

四、如何识别风险并给出措施

1. 战略规划时，识别风险并给出措施

2. 规避、承受、利用、减小、分担

五、如何面对危机

1. 经营哲学与理念(向衡水中学学习)

2. 危机和忧患意识

3. 组织活力管理，去除懈怠

4. 企业使命感与凝聚力塑造

5. 企业IT系统建设与推行

6. 客户关系：患难见真情

第二讲：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例

一、华为的创新理念和实践

1. 他们的困惑是……

2. 传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会

3. 在创新中发展，在发展中创新

4. 华为的企业创新理念和实践

5. 失败，都是对创新的误解

二、创新和战略规划的关系

1. 创新是战略规划的基本特性

2. 新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角

3. 华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域

4. 创新焦点：三个典型的创新方向

5. 市场创新：华为如何从农村走进城市

6. 业务模式创新

7. 运营创新

三、创新管理的若干问题及建议

1. 创新管理的若干问题

2. 创新管理的误区

3. 创新管理的建议

第三讲：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系

一、企业痛点

1. 集权

2. 放权

二、让每个业务单元都成为业务的发动机

1. 华为放权案例

2. 战略制定权如何放权

3. 产品线端到端管理机制如何运作

4. 战略管理体系如何构筑

5. 战略规划方法：BLM模型

6. 组织结构重塑：总部和一线关系

7. 变革路标：流程架构与战略规划驱动

第四讲：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制

一、华为成功背后的财经密码

1. 从华为上空掠过的“黑天鹅”事件

2. 经历“黑天鹅”后华为的财务表现

3. 华为增长的秘诀

二、直面风险的预算管理机制

1. 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

2. 预算过程中如何管理风险

3. 考核指标设置牵引长短期利益平衡

三、不确定性下的预算执行

1. 经营目标VS预算

2. 预算与目标之间的管理

3. 基于业务计划预算资源投入弹性管控机制

4. 做好经营管理的建议

第五讲：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果

一、经营分析会的三大通病

1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题

2. 经营分析会不找根本原因

3. 经营分析会不建流程

二、高效经营分析会怎么开

1. 重视价值

2. 主题议题

3. 流程

三、经营分析会五条具体操作建议

1. 每月固定时间+月初尽快开

2. 在一线战壕里开

3. 上下一级代表参加+中场换人

4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案

5. 记分牌+次月回顾+质量运营部