《顶层设计——企业数字化转型》
本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级...
授课对象：总经理、副总、企业中高管理层
《顶层设计——企业战略规划和实施》
本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径。● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法； ● 深刻理解战略绩效管理模...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员
《五步成课——微课设计与开发》
● 掌握微课的特点及对企业培训的意义，微课开发是每个企业都需要的技能 ● 掌握微课的选题及命名方法，并能够选定自己开发微课的主题 ● 掌握并能够应用ABCD法则制定微课目标，应用2WHI法则设计微课结构 ● 能够通过画面、声音、动画等...
授课对象：需要承担微课开发任务的员工、内训师
《TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎》
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 ● 掌握培训开场技巧及目标制定方法 ● 学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 ● 利用身体及声音表现...
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
《TTT精准设计——课程设计与开发》
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会独立制定访谈大纲、课程目标及课程描述单 ● 学会导课和结课的方法，并能够根据自己课程设计导课和结课 ● 掌握课程结构制定和细化方法，并按原理逻辑制定课程结构 ● 掌握根据...
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升课程设计与开发能力的员工
《生态战略——企业十倍增长 生态思维+顶层设计+品牌策划+招商引资+连锁复制+业绩倍增》
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。 ...
授课对象：董事长、总经理、总监、股东等
《企业顶层设计与商业模式》
● 了解后疫情时代中国企业面临的全新的世界产业背景，掌握跨越性思维； ● 带领学员建立全新经营视野，了解市场的行业、客户与竞争都呈现出全新场景； ● 带领各级高管建立新格局，达成新共识，为企业组织体系的变革引入新思路。...
授课对象：企业家、企业高管，企业各职能总监，中层管理者
《营销系统设计》
● 4个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读，从无到有、从小到大背后的秘密！ ● 30条全面改善营销系统的计划，系统分析自己的企业，再造自己企业的能力与模型； ● 系统设计企业的营销体系，通透掌握暴增业绩的...
授课对象：企业负责人（董事长、总经理、营销副总）
《优质服务设计与消费者权益保护》
本课程将主要围绕以上三点，通过标准解读、案例解析、场景模拟、视频观看等形式，全面提升一线网点服务营销能力及消费者权益保护水平。● 树立意识：树立“以客为尊”的服务意识 ● 流程服务：掌握岗位服务流程及技巧 ● 树立标杆：结合消费者权益保...
授课对象：柜员、大堂经理、网点主任等
《外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计》
● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
