《顶层设计——企业数字化转型》

讲师资历

课程目标

本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段，围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体业绩和价值，已成为5G时代的一个关键！本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合，促进学员学以致用。● 深刻理解数字化转型的概念和趋势 ● 深刻理解企业数字化转型的意义 ● 深刻理解企业数字化转型的成功应用 ● 掌握企业数字化转型的路径和方法

课程大纲

第一讲：为何数字化转型

一、数字化转型的意义

1. 数字化转型的5个推动要素

2. 数字化的最大红利--苟且红利

二、数字化颠覆传统行业的3种方式

1. 战略上颠覆传统行业

2. 效率上颠覆传统行业

3. 用户体验上颠覆传统行业

4. 数字化转型的两大误区

第二讲：何时数字化转型

一、数字化催生新物种

1. 数字化加速行业迭代

2. 数字化催生行业新巨头

3.数字化转型催生行业新秀

二、加速数字化转型的两大原因

1. 新基建加快数字化步伐

2. 新冠肺炎疫情下企业加速数字化进程

三、何时数字化转型

1. 数字化转型的时机

2. 各行业数字化转型时间参考

3. 数字化转型的误区：当前成本低，加人即可

第三讲：什么是数字化转型

一、数字化转型的要素

1. 商业智能操作系统--构建数字化能力

2. 数字化转型适用于木桶理论

3. 数字化转型是个系统性工程

4. 数字化转型不可或缺的六个要素

二、数字化转型的自我测评

1. 数字化MAX成熟度模型与测评

2. 数字化自我准备模型的9个维度

3. 数字化转型的4个误区

三、数字化转型主力

1. 董事会如何推动企业数字化转型

2. 如何构建数字化转型领导组织

3. CEO如何搭建数字化转型领导组织

4. 如何选拔和留住人才

5. 如何制定数字化转型KPI

6. 如何推进数字化转型

7. CEO对数字化转型的常见误解

第四讲：如何数字化转型

1. 数字化转型败局

2. 如何低成本实现数字化转型

3. 数字化转型六图法

4. 数字化该赋能给谁

5. CDO如何执行数字化转型

6. CTO/CIO如何把控数字化转型

案例分析：阿里巴巴数字化转型的启示

第五讲：数字化转型利器--数据中台

1. 数据中台发展进阶

2. 数据中台的角色解读

3. 数字中台的五要素

4. 数字中台落地实施之法

总结分享!

(结束)