黄新建:现代企业财务管控模式与对策

讲师资历

课程目标

学员了解企业财务管控与一般财务管理的重大差异和面临的主要挑战；了解企业财务管控的战略性价值和枢纽作用；弄清企业财务管控的核心模块的体系、方法

课程大纲

一、培训收益 学员了解企业财务管控与一般财务管理的重大差异和面临的主要挑战；了解企业财务管控的战略性价值和枢纽作用；弄清企业财务管控的核心模块的体系、方法和操作实务；深度探讨企业财务管控构建、预算、融资、投资和资金管理等难题解决思路。二、核心解决问题 企业多维多层次财务资源如何实现整体管控；实现财务管控的框架和体系。 三、授课内容（一）财务管控体系1）财务管控的层次2）财务管控常见的问题（二）财务管控核心模块1）财务战略2）财务管控模式3）财务组织与制度4）财务决策与权力体系5）财务预算体系6）财务报告体系7）融资管理体系8）投资管理体系9）资金管理体系10）资产管理11）财务核算体系12）成本管理体系（三）企业财务管控体系设计和运作1）财务管理组织结构设置2）企业财务管控职能定位3）财务机构及人员管理4）企业母子公司间财务制度管理