黄新建:现代企业内部控制与风险管理

讲师资历

课程目标

金融海啸为什么会产生？AIG、雷曼兄弟、通用集团、克莱斯勒为什么会破产？安然事件、世通丑闻是怎样产生的？某大型上市公司的董事会主席为什么会下

课程大纲

金融海啸为什么会产生？AIG、雷曼兄弟、通用集团、克莱斯勒为什么会破产？安然事件、世通丑闻是怎样产生的？某大型上市公司的董事会主席为什么会下课？中航油（新加坡）事件为什么会发生？政府为什么要给予中国国航和东方航空巨额注资？银广夏（000557）事件、蓝田股份丑闻、四川长虹巨额亏损为什么会出现？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？所有的疑问都在这里能够找到答案？这就是现代企业转型阶段遇到的共同难题----现代企业内部控制与风险管理为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。国务院国有资产监督管理委员会2006年6月正式颁布了《中央企业全面风险管理指引》，要求我国的中央企业开展全面风险管理工作，以增强企业的竞争力，提高投资回报率，促进企业持续、健康、稳定发展。进一步，2006年5月财政部成立内部控制委员会研究我国企业如何完善内部控制建设。2007年3月，该委员会发布内部控制专家意见稿。2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，计划自2010年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。2009年财政部等五部委发布了《内部控制规范》配套指引，要求上市公司2011年1月1日实施，鼓励各地国有企业执行。 随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。 【培训收益】明确企业为什么需要完善的内部控制，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识；掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论；掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统；通过大量的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。【授课风格】 真实性（大量亲身经历的案例、中国的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入浅出。  【培训对象】企业各级管理人员。 【课程大纲】一、现代企业为什么要内部控制(Internal control)1、内部控制是企业做百年老字号的要求（从一些企业失败谈起）2、内控是消除舞弊的唯一有效方法3、内控能有效的降低风险4、各种法规的要求5、大国崛起的要求二、财政部、证监会等五部委《企业内部控制基本规范》体系解读 五部委《内部控制基本准则》的出台背景；《内部控制基本准则》的基本框架和核心内容；上市公司实施内部控制的应对策略；了解《内部控制基本规范》对上市公司内部控制和风险管理制的要求，让企业实行有效的内部控制，以符合监管机构的监管，并切实提升公司的内部控制能力。三、中央国资委关于央企风险管理制度文件解读国资委风管制度的出台背景；风管制度的主要内容和核心要求；了解国资委的监管背景、掌握企业对央企风险管理制度的应对，让企业符合国资委的监管，并切实提升公司的风控能力。四、内部控制的发展阶段五、内部控制的内容1、内部环境何为内部环境——内部控制的基础如何建立良好的内部环境2、风险评估针对风险可采用哪些风险对策？风险管理-使企业获得竞争优势的法宝3、控制活动4、信息传递5、内部监督六、内部控制与公司治理七、企业内部控制基本框架（如何设计企业的内部控制活动）1、人员控制2、组织控制3、财务控制4、实物控制 【培训时间】1-2天