黄新建:非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

如何通过财务数据发现你的客户/供应商/同行的经营秘密？ 如何通过财务分析来评价企业的过去、现在和未来？ 怎样通过财务分析为管理层提供更有效的

课程大纲

【培训背景】如何通过财务数据发现你的客户/供应商/同行的经营秘密？如何通过财务分析来评价企业的过去、现在和未来？怎样通过财务分析为管理层提供更有效的决策依据和管理建议？如何通过财务分析来了解公司的战略及其对财务信息的影响？如何通过整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？如何通过财务分析，诊断出企业财务战略的问题？如何通过财务分析，制定企业的财务政策和财务战略？所有的疑问都在这里能够找到答案？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 【培训收益】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；掌握以价值为核心的经营绩效分析方法；将现金流作为企业收益与风险的平衡器；探讨企业健康增长的模式/财务结构；摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通；通过大量的案例分析，帮助学员掌握如何制定企业财务政策的要点，借助财务报表分析结果，制定企业的财务政策。 【培训对象】企业各级级管理人员。 【授课风格】 真实性（大量亲身经历的案例、中国的典型案例）、趣味性、旁征博引、深入浅出。 【课程大纲】 一、引言财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡 二、营运资本分析——经营政策与自我可持续增长国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？运用营运资本进行财务报表的详细分析公司营运资本的特征比较与如何管理企业的营运资本？了解“资本-资产-销售-利润-资本”的形成和演化过程，如何制定企业经营政策“创始资本-资产-销售-利润-现金-新资本”各自的含义和它们之间的循环关系经营政策和财务政策与企业自我可持续增长之间的关系自我可持续增长与销售增长之间的关系 三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险企业关键财务指标的管理含义通过财务比率分析并改善企业运作信用控制指标：信用风险控制与销售拓展存货控制指标：存货的管理资产负债表中的几个重要指标损益表中的几个重要指标总资产收益率/净资产收益率营业利润率/总资产周转率财务杠杆——负债经营的效率及风险控制杜邦分解及财务比率金字塔 四、现金流量表分析——现金风险控制企业的3大现金活动分析现金流量表的比率分析现金流量表的综合分析从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 五、财务分析与企业价值创造途径（综合运用财务指标透视公司运作）企业价值评估的基本方法影响企业评估价值的因素财务分析与企业价值创造途径 六、如何通过财务分析为企业制定财务战略和财务政策七、财务报表综合分析与案例分享若干中国著名企业财务分析 【培训时间】2-3天