徐朝阳:财务共享中心的建立与实践

讲师资历

课程目标

? 全面掌握建立财务共享服务中心的流程和方法 ? 参考国内与国际标杆企业做法，明确最适合自身的财务共享中心发展模式 ? 实地参观、交流，学习

课程大纲

模块一、共享中心发展概述1、财务转型与组织变革2、财务共享服务的概念与发展3、共享服务的适用性问题4、共享服务建设中的核心要素5、信息系统对共享服务的支撑模块二、共享中心建设与集团企业管理转型 1、重新认识共享中心的意义与价值 2、共享中心本土化的困难与挑战——共享对财务、税务、内控的影响 3、支持不同战略方向转型的共享中心建设案例 模块三、财务共享服务中心的建设专题 1、财务共享服务中心的战略结构、战略职能、流程 2、财务共享服务中心组织的定位、组织架构变化 3、财务共享中心人员安排 4、财务共享服务中心的地位及主要工作 5、IT应用系统的选型 6、财务共享中心的核心工作 模块四：财务共享中心的运营管理 1、共享中心在企业管理中的定位 2、共享中心团队的绩效问题 3、共享中心人员的职业发展问题 4、财务共享服务中心的运营管理的案例分析 5、集团共享中心的衍生价值 模块五：财务共享中心最佳实践（500强企业共享中心现场教学）