朱旭杰:全面成本控制

讲师资历

课程目标

以数字案例与经验分享，简捷易懂。

课程大纲

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：　　实行相对成本节约；　　扩大了成本控制的空间范围；　　增大了成本控制的时间跨度；　　充分发挥成本控制的效能。　　企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。?课程体系第一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、成本的三大视角1、会计视角：成本  =  利润的减项2、管理视角：成本  =  资源的耗费3、经济视角：成本  =  资源的耗费+资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性成本6、平均成本与边际成本7、增值成本与非增值成本8、策略性成本与作业性成本9、机会成本和现实成本10、产品生命周期成本和阶段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节一、全面成本管理的基本思维二、全面成本控制的基本方法论全面预算编制四大内容全面预算管理体系建设总体思路：成本费用预算编制注意事项费用预算编制方法：三、全面成本控制十一大领域1、研发（设计）环节成本控制2、工艺环节成本控制3、采购环节成本控制4、生产环节成本控制5、质量成本控制6、销售环节成本控制7、投资环节成本控制8、人力资源成本控制9、财务成本控制10、日常管理环节成本控制11、战略成本控制四、企业如何组织和管理成本控制活动第四部分：全面成本控制哲学思考