方宝文:经营分析与价值管理

讲师资历

课程目标

提升技能及分析水平

课程大纲

1.    课程背景： 财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做出正确决策。及时、精准的经营财务分析是财务部门发挥决策支持功能的基础。 2.    课程收益： 1)     理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系，准确定位 2)     分析经营财务分析报告阅读者的需要，以受众为中心 3)     掌握经营财务分析的整体框架、理清分析思路 4)     掌握经营财务分析的主要方法，通过大量案例学习方法的应用 5)     理解净资产收益率与EVA之间的关系，学习价值分析的思路方法 6)     以金字塔原理构建写作、思考和分析问题的逻辑，撰写凝练精准的经营分析报告 3.    课程特色： 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。 4.    课程大纲 第一模块：经营财务分析的定位： 1、服务于企业价值创造，为经营管理提供决策支持 2、内部报告（选择性、灵活性） 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题 4、以分析为基点，以决策辅助为目标 5、受众是企业高层、中层经营管理者，非财务背景居多 第二模块：经营财务分析的整体框架 1、分析的基本框架： 1）行业与战略分析——前提 2）会计分析——基础 3）财务分析——重点 4）前景分析——财务高增值活动 案例：京东商城、苏宁易购、国美的比较分析 2、横向——因果关系链分析 案例：某公司解释性报表体系的构建与梳理 3、纵向——财务活动链分析 结果分析为过程分析，静态分析为动态分析 4、风险收益分析 机会损益理念、多元化的对称性分析 案例：某公司收购项目的风险收益分析 第三模块：经营财务分析的主要方法 1、五力竞争模型、SWOT分析 案例：2012年国美股价暴跌的背后 2、会计分析的五步法 案例：通用电气的会计弹性空间 3、财务分析方法： 趋势分析法、比率分析法、比较分析法、因素分析法 案例：透视沃尔玛及其竞争对手60年财务指标的变化，分析其核心竞争力是如何打造的 5、敏感性分析、预测技术、估值技术 案例： 第四模块：准备经营财务分析的主要内容 1、企业偿债能力分析 1）透视企业的资产结构，防范经营风险 2）剖析企业资本结构与资金成本，防范财务风险 3）评价企业偿债能力，资产与权益的配比合理性 4）案例： 2、企业盈利能力分析 1）分析企业的利润构成，评价企业盈余品质 2）企业盈余管理的若干方式分析 3）案例：冠群公司的收入与利润增长 3、企业营运能力分析 1）存货周转率 2）应收账款周转率 3）总资产周转率 4、现金流分析 1）分析现金流量的构成 2）评价现金流健康程度 3）发现潜在的现金流风险 5、企业增长能力分析 1）销售收入增长分析 2）利润增长分析 3）经营活动净现金流增长分析 6、企业价值创造能力分析 1）企业价值的决定因素 2）净资产收益率与经济增加值 3）经济增加值EVA的核心理念及功能 4）建立企业基于EVA的价值管理体系 五、经营分析报告撰写技巧： 金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑 1、报告（或文章）的金字塔结构的基本构成要素 2、报告（或文章）序言结构 3、演绎结构与归纳结构：横向结构问题，讨论报告思想、 观点、依据等的组织原则和方法； 4、逻辑分类：纵向结构问题，讨论思想、观点、依据的 逻辑层次和归属关系； 5、结构顺序：演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释 6、概括分组思想：要点突出的技术 7、形象化与直观性的基本原则与技术：包括版式设计、 目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。 案例： 总结及答疑互动（Q&A）