苑国辉:企业运营之道

讲师资历

课程目标

全面提升企业老板、高管的经营管理能力

课程大纲

纲要： 产业转型：目前国内80%企业都败于自身产业没落，是夕阳-朝阳？淘汰-高新？底链-顶链？投机-政策？单一-还是多元? 股权融资：企业没钱不行，无法运转；乱找钱更不行，性命攸关；融资非借钱，看钱找资源；融资讲效益，源自产业链! 营销布局：主动去找客户，那叫骚扰；干等客户上门，那叫妄想；借助心理学，定准客户群；利用互联网，建构云渠道! 运管体系：老板自己做管理，要忙死；老板找人做管理，被骗死；运营非管理，不宜一把抓；运管要长久，必须建体系! 品牌建设：剽窃模仿，永远小打小闹；他人树下，只会长出蘑菇；看似借了力，实则帮了人；只有自品牌，方成参天树! 拆分上市：创业如逆水舟，不进则退；墨守如板上肉，任人宰割；上市非目的，只为求动力；雄心非野心，够强才能稳! 目录： 一、  市场战略规划 （1）企业的“稳定经营基础”是什么？ （2）企业的“核心竞争资源”从何而来？ （3）企业的“快速发展壮大”需具备什么条件？ （4）企业的“万年长青基业”必不可少哪三要素？ 二、  企业品牌设计 （1）如何拥有一个“耀眼夺目”的品牌名称？ （2）如何拥有一个“霸气十足”的组织架构？ （3）如何拥有一个“韬光隐晦”的价值体系？ （4）如何拥有一个“诚服四方”的经营理念？ 三、  产品优势包装 （1）产品“表面价值”的合理包装？ （2）产品“真正价值”的专业呈现？ （3）产品“隐藏价值”的深度挖掘？ （4）产品“虚无价值”的完美烘托？ 四、网络宣传布局 （1）如何让企业“一夜成名”？ （2）如何让产品“家喻户晓”？ （3）如何让资本“日益雄厚”？ （4）如何让客户“自动上门”？ 五、  营销渠道搭建 （1）如何搭建“网络营销渠道”？ （2）如何打造“内部营销团队”？ （3）如何运用“资本营销模式”？ （4）如何完善“集群营销系统”？ 六、  体系运营管理 （1）最全面、有效的“绩效管理体系”？ （2）最实惠、给力的“心理激励措施”？ （3）最简单、易行的“目标管理办法”？ （4）最时尚、前卫的“硬件保障工具”？