姜俊宏:冠军销售训练营

讲师资历

课程目标

从销售团队管理与营销观念和营销战略的关系，以及销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手，帮助销售管理者顺利实行系统化与规范化管理，

课程大纲

引言：销售不是能力而是流程的设计 一、 破冰 建立人生梦想、创造销售冠军 　　组建竞争小组、调整学员心态 打破心理障碍、创造可能性 种植销售信念、打破传统思维 销售的七大关 二、 优秀营销管理者的高效管理思维 销售四大层面 推销 促销 营销 品牌 三、 优秀营销管理者的营销思维创新 营销管理四大难题解析 领袖风采与管理的本质 宗教式营销架构与魔力 如何有效吸引营销人才 如何让营销人才更忠诚 分析：江湖式PK科学化 四、 优秀营销管理者的领导魅力修炼 销售的八种模式 如何解除顾客抗拒点 不把产品卖给顾客就是在犯罪 顾客就是提款机 五、 优秀营销管理者的团队打造策略 志同道合：团队的最高境界 如何彻底破除学员销售恐惧 如何种植销售大客户的信念 形式可以简单,仪式必须伟大 定位:选择比努力更重要 六、 优秀营销管理者的团队运营智慧 学员破冰陌生销售 教练跟进、目标激励 激励的技巧与激励误区 启示：令之以文齐之以武 七、 优秀营销管理者执行力提升策略 结果落实才是真正执行文化 卓越源于要求 要求要有标准 完成任务不等于创造结果 落实能力提升的‘三三’法则 员工回到工作，教练持续跟进。