韩建君:企业投融资暨上市全攻略

讲师资历

课程目标

中小企业冲出困境的谋略

课程大纲

课程纲要 第一部分 中小企业冲出困境的谋略 第三部 商业模式的谋略（大量实操案例） 要点一： 中小企业面临困境的真正原因 要点一： 为什么苹果与诺基亚之争是商业模式的谋略之争？ 　 中国社会的主要矛盾发生变化导致企业面临从未有过的困难，认识不到将不断摔倒！ 　 商业模式就是让企业一开始就赢的谋略！ 　 中国社会的主要矛盾将变成什么？将带来什么巨大的商机？ 　 汽车需要导航仪，企业需要七星智能商业模式！方向比努力更重要。 　 科技的发展导致经济周期缩短，企业发展的黄金期被压缩，怎么办？ 　 一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了；而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊？马说：其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，方向不同结果不同。 　 　 　 　 要点二： 如何化解中小企业的三座大山 要点二： 企业的组织架构的核心 　 为什么高税负是企业的第一座大山，如何合理合法降低税负？提高竞争力。 　 企业的组织架构的四原则：上市、高效、扩张、内创业！ 　 资金成本奇高是中小企业的痛，课堂解密从四个维度找的零利息的方法。 　 如何合并企业？之前要做什么文化建设？ 　 产能过剩是横亘在几乎每个企业面前的大山，老师用互联网的思维指引老板发现新的机遇 　 企业文化的三元素：愿景、使命、核心价值观。 　 　 　 　 要点三 老板赚钱的三大权力 要点三 七星智能商业模式的大谋略（案例） 　 95%以上的老板是靠经营权赚利润，却忽视了经营权的财务表现是现金流、利润、收入。 　 行业星帮助企业找到发展的关键点，确定入口，方向比努力更重要！ 　 成功的企业各有不同，倒闭的企业往往犯相同的错误。 　 收入星通过建立开门型产品、收入型产品、利润型产品打造阴阳两类产品。 　 开发商是靠资产权的资产溢价赚钱的，其实每一个老板到可以效仿打造无形资产，获得收益。 　 剃须刀解密一生一世与一生一次的收入结构！（大量案例） 　 股权证券化赚市值的钱，他的魅力是杠杆！ 　 成本星用互联网和金融思维，众包分解各种成本。 　 是否遇到，你的团队经常离职，给他们股份他们却不要？ 　 复制星告诉你自我复制的秘籍，建立企业的护城河，拒接别人的抄袭。 　 是否遇到你的股份不值钱？无人投资？无法变现？ 　 如何打造企业的生态系统？走向产业链的顶端，去规划和整合。 　 　 　 　 第二部分 中小企业上市的谋略 第四部分 投融资与市值管理的谋略 要点一： 中小企业如何选择上市之路 要点一： 中小企业如何选择融资的方法 　 国内资本的场内与场外市场的优劣？如何选择最适合自己的国内资本市场？ 　 如何规划从零利息的融资方式？（案例） 　 国外资本的场内与场外市场的优劣？如何选择最适合自己的国外资本市场？ 　 如何合法合规开展产品众筹和股权众筹? 　 什么是新三板？僵尸股的真正原因在哪里？为什么600家A股公司的子公司要登录新三板？ 　 如何通过上下游产业链融资？ 　 一个企业为什么会因为上市而倒闭？要做什么准备才能避免？ 　 为什么不想上市的企业去股权融资就是耍流氓？ 　 一个理念没有的上市的老板，为何上市后还缺钱？  　 如何规划企业的定向增发？如何估值自己的企业？估值有哪些方法？ 　 如何实现转变机制，小步快跑，抓住机遇，备足资金，走向伟大？ 　 债权融资的发展趋势？如何打开债权融资的各道门？ 　 　 　 　 要点二： 股权设计，合法永续经营 要点二： 老板家族资产永续传承的方法 　 公司、子公司、分公司的设计原则是什么？如何规避同业竞争与关联交易？ 　 上市才能保住老板辛苦创业的结果！（案例）真正实现退休！ 　 你的配偶、血亲担任股东的上市风险是什么？如何减少不必要的矛盾？ 　 子女可以进入父辈创业的公司，也可以通过股东享受经营成果！ 　 公司的有型资产与无形资产的权属如果不明晰会带来什么后果？ 　 投资是企业永续经营的重要路径之一！狡兔三窟要变成狡兔百窟！ 　 员工的社保如何缴纳？内部承包会降低费用么？ 　 树立大理财的理念是当今老板不可或缺的基础知识！ 　 对赌条款要还是不要？如何把对赌变成有利？ 　 如何建立家族资产永续传承的机制？打破富不过三代的魔咒？ 　 如何规避环保、经营范围、股东数等法律风险？ 　 资产配置的基本原则是什么？ 　 　 　 　 要点三： 财务规范不仅仅是提高成本，也会提高估值 要点三： 市值管理价值的放大器 　 大多数企业是采取收付实现制记账，为何要采取权责发生制？ 　 企业没有上市靠利润，上市靠市值？马云的2000亿市值是如何实现的？ 　 有的企业权责发生制的收入与利润会比收付实现制大几倍，你知道么？ 　 相同的企业为什么有的企业上市表现好？有的差？ 　 上市的基本财务数据是什么？如何实现？ 　 市值管理价值的4R理论有什么作用？ 　 上市其实是注册资本金上市，如何设计你的注册资本金，提高融资能力？ 　 不同资本市场对市值管理的可操作空间？ 　 如何做到规范财务让数字会说话？ 　 利润在什么时候分配？是送股还是分现金？有什么差别？ 　 老板要学习哪些基本的财务知识？如何看懂财务报表？ 　 如何根据股市的涨跌设计公司的融资节奏？ 　 　 　 　 要点四 我是如何在5年联合把一家千万企业打造成20亿企业的 要点四 路演老板必须学会的技能（现场锻炼路演） 　 如何设计我的上市公司？将传统的房地产企业变成高科技企业？ 　 如何撰写商业计划书？ 　 我是如何从诸葛亮的隆中对受启发，设计公司战略的？ 　 如何说明估值方式和出让比例？ 　 如何拿到政府的补贴及投资人的钱？ 　 演讲的技巧与注意事项 　 如何用大数据和互联网成为新三板的成分指数股？ 　 如何与合伙人沟通？ 　 我如何辅导其他企业顺利登上资本市场，谱写融资的传奇。 　 现场路演，评比，投资人参与，并投资优秀企业。