| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业家、创业者、公司高管、政府官员、高净值人群 |
| 授课方式 | 内训 |
模式是钢，纲举目张。企业发展的关键因素是商业模式。模式决定未来。
导引 一、商业模式的定义 什么是商业模式？ 什么是赢利模式？ 两者的区别是什么？ 哈佛毕业生一度最喜欢的工作是什么？ OfO、摩拜单车为何两年实现百亿估值？ 二、商业模式的战略地位 三、企业商业模式的创新 （一）传统商业模式及其遇到的挑战： 服务性企业：投入小、非标化、个性、佣金收入 产品型企业：投入大、标准化、批量、薄利多销 （二）互联网时代的商机与爆发式增长： 新型产品型企业：周期短、更新快、电商化、增长快 （三）共享经济新模式异军突起： 平台型企业：以互联网为基础，为供需提供对接，培育期长，增长空间大
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