陈永信:总裁营销运营之道

讲师资历

课程目标

如何实现销售业绩持续增长?如何快速营建营销团队？如何让产品好卖？

课程大纲

目前多数企业存在的现状 文、陈永信 任务不太高，业绩玩不了； 收入待遇低，怨声又载道； 销售没士气，中途放弃掉； 生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了； 短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下掉； 库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道； 信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事佬； 市场竞争猛，红海拼刺刀； 销售流动大，团队人难招； 营销模式旧，产品卖不掉； 缺乏执行力，扯皮现官僚 市场变化快，怎能不烦恼 你是否在犯以下同样的错误 考虑问题时只考虑到点，没考虑到线和面，思维不全面，  缺乏全局思维！ 解决问题找不到核心，设定目标时，缺乏以结果为导向，缺乏逆向思维！ 制定战略时，缺乏前瞻性的眼光！想到什么时才做什么，缺乏水平思维！ 做决策时缺乏风险控制能力，信息掌握不全面，赌性大，缺乏收敛思维！ 企业组织架构不淸晰，商业系统不强大，执行能力不强，缺乏系统思维！ 运营成本高，营销思路不清晰，渠道不广，通路打不开！缺乏发散思维！ 不懂收钱和分钱，资源整合能力太差，合作机制不科学，缺乏共赢思维！ 领导力不足，不知如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心，缺乏领袖思维！ 研发产品时缺乏举一反三的能力，盲目跟风，不懂模仿，缺乏创新思维！ 未能启发员工，无法调动员工积极性，团队学习力不强，缺乏立体思维！ 总裁系统思维--企业运营智慧 产品顶层设计理念与渠道 品牌美誉度与影响力塑造 研发与销售投入成本与产出比 战略系统、组织系统、渠道系统建设 战略决定方向 系统支撑发展 渠道决定效益 总裁系统工具 道/ /法//术 整合营销系统 总裁系统思维六大模块 总裁营销经营之道      道  战略 营销产品运营策略   营销团队组织建设      法  制度 市场客户管理系统 流程机制优化建立      术  流程 创新营销模式决胜      器  工具 营销战略三步曲 找到企业位置 确立竞争优势 合理配置资源 营销要先做六件事 卖使命 卖愿景 卖理念 卖企业 卖产品 卖故事 虚实结合学会吹牛会造梦 如何将卖好变成好卖？ 幽默段子引流 产品卖点提炼     FAB 客户买点分析 渠道盈利点设计 如何实现销量持续增长？ 如何卖更贵？好产品、品牌 如何卖更多？ 如何卖更久？持续增量？ 营销5F；维度、角度、区域、品质、时间 营销团队运营模块 团队有多强、首先看头狼 团队好不好、关键靠领导 团队业绩高、先要定目标 团队有士气、核心在激励 团队要稳定、收入是保证 团队死拼命、利益来驱动 用行动感悟智慧、用智慧创造价值 陈永信老师致力打造最实用有效的营销管理问题解决方案及系统训练。为企业提供如下服务： 提供企业战略策划、企业问题诊断、品牌设计，产品策划，企业营销方案、企业运营方案制定，产品卖点提炼。陈永信培训；实战+创新，深入浅出，量体裁衣！ 营销模式设计 十大营销模式量体裁衣设计 路演、会销、动销策划 营销团队薪酬体系设计、企业管理方案、员工落地内训、素质、技能、执行力训练等（针对性系统训练）每月不定期到公司给与指导内训