韩增海:打造卓越的团队执行力

讲师资历

课程目标

课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究，使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究和实践，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果，也能让上面的问题迎刃而解。

课程大纲

打造卓越的团队执行力 主讲：韩增海 为什么学习本课程 一个简单的流程有的企业1天就可以走完，而有的企业却需要5天 为什么好的方法、流程和决策到最后，总是被执行的面目全非 团队执行抓一抓就好一些不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来 为什么很多人想执行到位却总是不能到位 为什么在完成任务时不管多努力却总是不能不折不扣的执行到位 团队没有清晰的标准体系成员不知道如何执行到位 同等的设备、人员和资源，为什么某一个团队的产出是其它团队的10倍 课程来源于IBM、百事可乐、万达的执行精华和系统的研究，使课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究和实践，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力都能进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果，也能让上面的问题迎刃而解。 课程的6大收益 ◇  如何有效的设定执行的标准               ◇  如何高效的培养团队成员的执行素质 ◇  如何让任务执行不折不扣                 ◇  如何让个人执行完全到位 ◇  如何让团队及企业的执行效率不断增加     ◇  如何塑造卓越的团队执行力 课程的特色 ü  本课程以团队整体执行力提升为主线，培训管理者如何营造一个良好的执行环境，来保障企业及团队执行到位的能力，使企业及团队的执行真正高效。 ü  本课程汇聚了IBM、百事可乐、万达的执行精华，让课程的内容具备了很强的实践性，让不折不扣的执行不再神秘，使每个学员都能快速的提升执行的效率。 ü  课程附加了FZN落地体系， 在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的行动启动点，然后学员通过深度学习形成实践点，再通过有效的实践让实践点转化为技能，使得培训的效果轻松的达到普通培训的10倍以上。 ü  课程通过系统的案例分析和沙盘演练，让学员更加直观有效的理解课程的内容，以达到深入浅出、学以致用的课程目标。 培训对象、形式及时间 培训对象：  中高层管理人员     部门管理者    团队管理者  需要提升执行力的团队            需要提升执行力的个人   未接受执行力培训的中基层管理者 培训形式：讲授、系统视频分析、沙盘演练、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验 培训时间：12个小时 课程大纲 前言：卓越执行的核心原理 第一部分：执行标准的有效设定 一、执行的定义 二、合理的标准团队运作的基础 1、合理标准的定义                           2、合理标准的作用 3、案例分析：万达的执行标准                   三、标准的有效设定 1、建立合理标准的6大原则                   2、标准建立的5大步骤 3、系统视频分析：标准的设定                     四、如何就标准达成共识 1、标准共识达成的5大方法                   2、实践演练：共识的达成 五、如何有效的制定计划 1、好计划应具备的三大特点                   2、制定有效计划的步骤 3、制定有效计划的方法 培训落地 精准定位：让每个学员在<执行标准的有效设定> 这个部分，明确1个行动的启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能 第二部分：执行素质的快速培养 一、中国企业执行的三大困境 二、如何让团队执行稳步提升 1、执行时好时坏的根本原因                   2、让执行按时完成的具体方法 三、如何发掘团队的正向执行素质 1、慎终如始  则无败事                       2、团队应抛弃的四大负向执行素质 3、团队应具备的执行素质                     4、案例分析：阿里的拥抱变化 四、执行素质的有效培养 1、执行素质培养的核心原理                   2、执行素质培养的四大要素   3、执行素质培养的方法                       4、实践演练：IBM的执行素质是如何培养出来的     5、执行素质形成的5大步骤   培训落地 精准定位：让每个学员在<执行素质的快速培养> 这个部分，明确1个行动的启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能 第三部分：任务执行的不折不扣 一、明确执行的方向 1、应明确的3大执行方向                         2、如何明确执行的方向 二、让执行平稳前行 1、平稳与执行的关系                            2、推动执行前行的3大动力   3、让执行平稳前行的3大方法                    4、实践演练：推进执行 三、如何保障任务执行的结果 1、做任务                                      2、做结果 3、做结果的四大要素                            4、做结果的三大方法 四、如何让任务执行真正到位 1、案例分析：他们执行到位了吗                  2、让任务执行到位的5步法 培训落地 精准定位：让每个学员在<任务执行的不折不扣> 这个部分，明确1个行动的启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能 第四部分：个人执行的完全到位 一．如何增加个人的执行动力 1、让成员主动执行的三大能量                  2、如何让成员在执行中动力十足 3、案例分析：华为执行动力的来源 二．如何通过有效的奖罚让执行有效推进 1、奖罚有效的两大根本                        2、如何进行有效的奖罚                     3、怎样通过奖罚塑造团队良好的执行环境 三．如何让下级的执行不折不扣 1、如何让下级心中有执行                      2、如何锁定责任                     3、结果传递模型的有效应用                    4、如何让结果不打折 四．如何出色的完成上级下达的执行任务    1、如何就任务与上级达成共识                 2、如何扫清执行中的障碍 3、结果接收模型的有效应用                    4、实践训练：能量传递 培训落地 精准定位：让每个学员在<个人执行的完全到位> 这个部分，明确1个行动的启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能 第五部分：团队执行的有效塑造 一．有效的领导 1、领导能力提升的两大路径                    2、领导能力提升的三大步骤 二．明确的目标 1、目标管理的根本                          2、目标达成七步法 三．信任的有效建立 1、团队信任的三要素                          2、团队信任增加三步法 3、系统视频分析：信任的建立 四．正确的决策 1、决策的两种形式                           2、非常规决策的八大步骤 五．如何有效的进行分工 六．高效的过程控制 1、过程控制的两则                        2、过程控制的6大步骤 3、过程推进的6大方法                        4、过程中如何有效的协助                       七．信息的高效互通 1、系统视频分析：沟而能通                    2、案例分析：信息的互通 3、信息互通的步骤                            4、信息互通的核心                             八．有效的激励 1、激励的五大方向                            2、系统视频分析：正负激励 3、如何有效的进行正负激励                    4、立体激励 培训落地 精准定位：让每个学员在<团队执行的有效塑造> 这个部分，明确1个行动的启动点 深度学习：通过思考、拓宽、反思和溶合，让启动点形成实践点 有效实践：通过经验获取、经验分析和能力形成，让实践点形成技能