| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中层经理 |
| 授课方式 | 内训 |
掌握团队如何制定目标和计划
一．以科学的方式进行工作 目标计划管理的ＰＤＣＡ法 二．员工的自我目标计划管理 1.设定目标的原则 目标的SMART原则 2.确定目标的行动计划 5W1H原则 制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 3.实践目标，解决问题 案例：电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法 范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单 练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习
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