秦鸣远:《打造冠军销售团队特训营》

讲师资历

课程目标

打造冠军销售团队

课程大纲

《打造冠军销售团队特训营》 为什么有人收入比你高百倍．千倍，难道是他们比你聪明百倍，千倍吗？为什么有的企业亏损？有的企业盈利？也许你没有做错什么事情，但你想不想知道他们做对了哪些事情？一个企业最大的营运成本，就是没有经过训练过的、特别是实战过的员工和领导，因为他们经常损失顾客，浪费企业的成本。 公司任何的一切都是成本，唯有销售才能创造利润．当你学习到这个课程的时候，您就会发现这是一个适用有效的解决方案来提升企业的整体销售业绩！本课程最终回绕冠军的结果，冠军的精神，冠军团队的团结，冠军的信念来展开，帮你打造一个冠军销售团队，拿到冠军结果。让你的企业做强做大！您在二天课程中将彻底收获：1、你希望未来收入成5倍、10倍、甚至50爆炸式增长的秘诀吗？2、你希望学会带领团队在你的行业持续成为第一的秘诀吗？3、你想学会打造一支所向披靡，以一当十的冠军销售团队的秘诀吗？4、你想如何让你的团队持续对你和公司忠诚、感恩、付出、自动自发的方法吗？5、你想学会如何吸引顶尖人士为你工作，永远留住优秀人才的方法吗？6、你想学会如何打造一支可以把话说出去把钱收回来的成交高手的秘诀吗？7、你想学习如何能让你的团队全力以赴为公司创造价值的秘诀吗？8、你想学习如何能让你的团队齐心协力、并肩作战具有超强团队精神的秘诀吗？9、你想学会如何使团队做到在任何时间，任何地点，销售任何产品给任何人吗？10、你想学会如何让你365天不用到公司可以世界周游、团队依然自动自发创造结果的秘诀吗？课程大纲 第一天上午团队资产与负债  冠军的教练才能打造冠军的团队；解决团队打造的3个方；冠军销售团队五大核心关键；老板与员工的角色定位下午冠军团队选人系统，选人标准；实战分团队、选人组建团队；统一思想、目标、价值观打造冠军团法则一：要求法则（经典故事案例解析），实战演练操作如何在团队中使用要求法则；团队成员自我分析系统打造冠军团队生命法则二：决心法则（经典故事案例解析），公众承诺的力量（案例解析）处罚与奖励核心冠军（实战演练），千斤重担人人挑，人人头上有指标。 晚上打造冠军团队法则三：相信法则（经典故事案例解析）；不相信团队达成目标的主要原因；成功者普通人的不同思考思维模式导致不一样的结果如何运用“以终而始”；实战演练；相信的层次分个层次：本意识、显意识、潜意识；潜意识整合，突破自己，改变自己相信的状态第二天上午打造冠军团队法则四：结果法则（经典故事案例解析）；内在结果、外在结果的区别和运用，如何达成内外结果；老板请你的目的只有八个字：承担责任，解决问题。；顾客只为结果买单，不会为责任买单；实战演练了解顾客客户为你的结果满意度打分；实战演练世界500强公司运用的扑克牌游戏，解决角色定位于责任分工；成交阶段——只有成交才等于销售的开始成交的真正核心关键、成交的精神、成交实战信念，成交方法。团队展示下午打造冠军团队法则五：爱心法则（经典故事案例解析）；爱的四种境界（实战演练）；如何达到顾客满意度，解决客户与顾客的关系；打造冠军团队生命法则六：使命法则（经典故事案例解析）；使命的重要，如何找到使命，找到公司使命，自己的使命，团队成员使命；使命是为别人，为他、利他、忘我、无我；如何为市场的顾客、为同仁、为社会、为合作伙伴；团队行动的真正源动力晚上打造冠军团队法则七：格局法则（经典故事案例解析）；目标格局、事业格局、心胸格局；列举优秀团队领袖是如何放大团队成员格局，如何激励下属；如何做一个真正有格局的领导者；如何才能吸收顶尖人才为你所用（实战演练，影片解析）第三天  上午打造冠军团队法则八：情绪法则（经典故事案例解析）；如何改变自己情绪状态；如何制定健康、快乐、开心、幸福、成功的计划；如何转换焦点，改变肢体、借用工具；实战演练操作；打造冠军团队生命法则九：标准则（经典故事案例解析）；如何在你的领域制定标准，具要有自己的核心竞争力；案例解析成功企业与企业家如何制定标准下午打造冠军团队法则十：创新（经典故事案例解析）；思考在方格子以外、如何根据自己公司现在产品等拟定心的营销方案。；如何通过战略性思维进行资源整合，如何具备出类拔萃的行销战略思维；如何永远留住顾客；如何让顾客成为你的推销员；团队创业展示晚上打造冠军团队法则十一：聚焦法则（经典故事案例解析）；如何聚焦在目标，聚焦在时间，聚焦在感觉、聚焦在客户，聚焦在感觉；如何聚焦时间案例解析——实战演练；团队疯狂展示；总结——分享；团队PK出冠亚季军、颁奖、合影