杨景欣:战略性产品研发调研与规划

讲师资历

课程目标

• 掌握产品战略的基本框架，理清公司战略与产品战略的关系 • 掌握产品战略及规划的程序及方法，建立以市场为驱动的规划思路 • 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式 • 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训

课程大纲

一、产品战略及规划的重要性 •     什么是产品战略 •     什么是公司战略 •     产品战略和公司战略的关系 •     产品战略规划的基本流程 •     公司战略规划之产品线组合战略 •     产品线战略规划流程 •     案例分析：杰出的产品成就杰出的企业 二、市场管理与产品规划体系(MM：Market Management) •     市场管理（MM）方法论简介 •     市场管理（MM）方法的在中国企业中的应用 •     市场管理（MM）方法在中国企业实际操作中的问题 三、 MM方法之“了解市场” •     如何设定愿景、使命和目标 •     驱动对市场的分析 •     确定潜在的机会和目标 •     初步确定产品业务设计 四、 MM方法之“市场细分” •     确定市场细分逻辑 •     对市场进行细分 •     初步确定目标细分市场 五、 MM方法之“产品组合分析” •     市场吸引力分析 •     竞争地位和差距分析 •     财务分析 •     如何排序并选择投资机会 •     确定细分市场的SWOT分析 •     确定产品业务设计 六、 MM方法之“制定细分市场业务计划” •     确定细分市场的目标 •     细分市场的价值定位和竞争分析 •     确定细分市场的行动计划 •     各个部门的协同，制定业务战略和计划 七、 MM方法之“整合和优化产品线规划” •     产品线内的融合和优化业务计划 •     跨产品线的融合和优化业务计划 •     制定整个公司和产品线的产品路标规划 八、 MM方法之“管理业务计划并评估绩效” •     确保业务计划的执行 •     评估业务和流程的绩效 •     对业务计划进行必要的修改 九、案例讨论：产品线战略规划的经验及教训