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授课讲师:杨舜垚
通过岗位职责说明书准确定位职能,最大化激发员工能力。
讲的再多,不如直接落地。 第一步:需求方提供原有岗位的职责1份。 第二步:免费进行岗位职责量化。 第三步:满意后根据岗位数量和工作量确定服务金额。 第四步:合作后按标准交付。 结果论是唯一检测好坏的标准,企业越来越乱的根本原因是岗位职责说明书界定不清。
沈阳市
全动力企业精细化实效管理执行导师
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