冯龙龙:新形势下企业管理

讲师资历

课程目标

管理者定位认知、角色转变、时间管理、管理工具、招人育人留人

课程大纲

一模块、管理者角色认知     1、 组织的设计者     （1）运用工具掌握组织成员的特性     （2）对组织成员进行归类管理规划     （3）对组织成员本部门设计职场路线     2、 组织的引领者    （1）培养下属的处事思维方式    （2）管理者就是企业员工教练      (3)   选拔标杆建立海底捞人才孵化机制    3、组织的奉献者    （1）管理者如何身先率足    （2）对组织的人文关怀增加员工归属感    （3）打造本部门文化活动机制       ...........................       ........................... 二模块、管理者与员工的工作转变-时间管理 三模块、新形势下企业员工管理技巧 四模块、管理者如何开好会议（晨会、夕会、月度会议、三欣会） 五模块、企业文化系统的建立（司哥、企业舞蹈、企业宣传片、文化墙、积分英雄榜） 六模块、管理者如何招人育人留人裁人