李怀忠:做最好的中层

讲师资历

课程目标

提升中层职业胜利力

课程大纲

1、 清晰定位中层的职业作用与职业责任; 2、 提升中层的职业胜任力，使人岗高度匹配; 3、 让中层掌握管理三大核心，让管理不再迷茫; 4、 提升达成高绩效的六核管控力，使业绩倍增。 第一节 中层作用与责任 1、 中层职业作用 1) 看、听、说、做 2) 凝聚力、亲和力、创造力 2、 中层职业责任 1) 目标共识 2) 团队共创 3) 成果共享 3、中层职业态度 《做最好的中层》 课程时间 课程收益 课程纲要 1)敬以向上 2)宽以对下 3)严以律己 第二节 中层岗位胜任力 1、 对上监督力 1) 检查 2) 纠偏 3) 优化 2、 对己执行力 1) 愿力 2) 能力 3) 行动力 3、 对下辅导力(ASK) 1) 态度 2) 技能 3) 知识 第三节 中层管理的三大核心流程 1、 人才流程 1) 立德(完善制度) 2) 立功(交付绩效) 3) 立言(传承文化) 2、 战略流程 1) 目标合理必达 2) 方法先进有效 3) 时间优先可控 3、 运营流程 1) 主动发现问题 2) 主动思考问题 3) 主动解决问题 第四节 中层绩效管理六核驱动力 1、 组织管控(效率) 2、 职责管控(标准) 3、 薪酬管控(激励) 4、 流程管控(权责) 5、 制度管控(敬畏) 6、 文化管控(凝聚)