李有绪:互联网时代的经销商开发与管理

讲师资历

课程目标

解决经销商管理困难问题，提出新的管理思路

课程大纲

第一部分：经销商的精准开发 一、企业需要什么样的经销商？ 1．经销商选择的关键要素 2.经销商选择的标准 二、为什么总缺想要的经销商？ 1．选择经销商太浮躁 2．没有标准 3．缺乏管理与服务, 三、经销商开发管理的误区 1．经销商的开发管理公式 2．开发经销商就是占山头。 3．开市场就是找大户。 四、经销商开发前的准备 1.市场背景的了解 2.区域市场的规划 3.公司独特优势的提炼 4.认识并了解对手 五、寻找，选择目标经销商 1.经销商经营现状分析 2.经销商的主要类型 3.目前经销商的生存状态分析 4.选择经销商的六大标准 5.判断经销商优劣的九大方面 六、开发经销商的流程步骤 1.顾问式销售理念 2.快速建立信赖感 3.了解需求，介绍产品 4.销售过程中的异议处理 5.快速成交技巧 6.合作后的关系维护 第二部分：有效沟通塑造产品价值 一、有效沟通的艺术和方法 1.有效沟通的目的和关键 2.有效沟通的原则、效果、技巧 3.有效沟通的听说看问四种状态 4.销售沟通上的黄金定律及三要素 5.销售沟通的五个基本法则 6.销售沟通九大障碍及四大要素 二、介绍产品塑造价值 1.接受、认同和赞美 2.从客户回答中整理客户需求 3.如何以客户为中心做好产品优势分析 4.产品特点、优点、好处、证据对成单的影响 5.一针见血的产品卖点提炼 6.FABE法则介绍产品塑造价值 第三部分：高效谈判快速成交 一、高效谈判开局技巧 1.摸底后谈判开局 2.了解并改变对方底线与期望 3.试水温，预留让步空间 4.提出成交请求的最佳时机 二、快速成交谈判技巧 1.成交前、中、后的谈判策略 2.价格谈判技巧，率先报价与避免率先报价 3.议价：谁先让价谁先死，要求对报价或立场作出反应 4.如何报价？如何让步？让步次数与幅度 5.让对方感觉他赢了，让对方感觉他在掌控格局 第四部分：经销商管理与服务 一、厂商门当户对的战略意义 1.“上错花轿嫁错郎”的启示 2.经销商实力PK意愿的四种状况 二、经销商管理三步曲 1．布局和选择2．引导和培养3．管理和控制 三、区域市场有效管理六大系统： ①选择②培育③激励④协调⑤评估⑥调整 四、重点经销商的管理与激励 1.“名”与“利”一个都不能少，激励优质客户一把手的五个策略！ 2.胡萝卜加大棒/强压/疏导 3.经销商跟定你的三个条件：①有钱赚②有东西学③有未来发展保障 4.“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”有效管控 五、做好区域市场的动态评估 六、厂商同盟之道：没有永远的朋友，只有永远的合作 第五部分：互动分享讨论，解疑释惑 1．回顾课程 2．答疑解惑