黄会超:经销商实战运营管理技能

讲师资历

课程目标

1.打造公司运营系统； 2.提升经销商管理水平；  3.极大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。

课程大纲

一、培训时间：2天或3天 二、培训对象：经销商老板 三、培训特色： 经销商实用实战宝典！ 经销商精英训练手册！ 经销商的行动指南！ 四、培训模式： 1、心态产生行动 2、知道还要做到 3、培训是为绩效 五、培训形式： 互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏 角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组pk竞赛/汇报演出 六、课程目标： 1、现场解决经销商管理遇到的实际问题； 2、迅速提升经销商的经营理念； 3、掌握公司运营系统打造； 4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法； 5、极大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心； 6、让经销商迅速成长、做大做强。 七、课程提纲： 第一部分 管理的基本概念和角色认知 一、 管理的基本概念 二、 经销商角色认知 第二部分 经销商影响力训练 一、老板权力的五项来源 二、经销商老板的自我管理 第三部分 经销商领导力训练 一、有效沟通 二、对员工的有效辅导 三、 对员工的有效激励 四、 经销商的时间管理 五、 经销商的有效授权 六、 经销商如何打造团队 七、 经销商老板的领导力和领导风格打造 第四部分 经销商执行力训练 一、销售目标的设定 二、目标的计划和控制