孙新平:杰出领导人的十二大特质与领导艺术

讲师资历

课程目标

提高领导艺术

课程大纲

【课程收益】 1.通过培训使企业管理人员的思想观念发生转变，认识杰出领导人的十二大特征，从而提高自身的领导水平。 2.让中高层管理人员充分认识到领导艺术的正确应用可以凝聚人心，鼓舞士气，提高团队的执行力。使培训者掌握基本的领导艺术和技巧。 【课程特色】 1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--联系企业实际，让学员学以致用 3.实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。 5.方案性--提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。 6.效果性--培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。 【课程对象】 企业中高层管理人员 【课程时长】1天 杰出领导人的十二大特质与领导艺术杰出领导能使一个企业走出困境，能把一个企业带向辉煌，能使一个濒临倒闭的企业起死回生，能化腐朽为神奇，化平庸为伟大，能够创造出前所未有的奇迹。拿破仑说：“一头狮子领导的一群绵羊，能打败一只绵羊领导的一群狮子。”说：“任何时候，只有落后的干部，没有落后的群众。”中国有句古话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”“一将无谋，累死三军”所有这些都说明杰出领导者的作用。任何一个领导人都很难同时具备这十二大特质，他们可能只具备其中的某几种特质，这就要求组建一个优势互补的领导团队，用团队解决单个人的缺陷。  一、杰出领导者应该是目光远大、胸怀大志，有干大事强烈欲望、竞争意识强的人 A 曹操的英雄论 B 沃尔玛创始人萨姆沃尔顿的眼光 C 杰克韦尔奇争做行业前三名 二、善于预见和判断未来，把握事物发展的大趋势，顺势而为，借势而发，造势而兴。做事坚决果断。 A 比尔盖茨三十年前对个人电脑发展趋势的预测 B 日本对数码相机发展趋势的预测和把握，柯达公司的判断失误C 李嘉诚对香港经济的准确把握D 的《论持久战》，对抗日战争发展趋势的准确预测E 万达广场与国外大企业合作，借势而发　三 善于聚焦， 能分清主次，抓主要矛盾，集中精力于少数领域。专注于核心业务A 宇宙法则78：22B 可口可乐公司盲目多元化的教训 C 格力空调的专注与成功 D 杰克韦尔奇对GE公司的大胆改革 E 聚焦，工作有重点，集中一段时间里只干一件工作，干成功后再换另一件。这就好比茶烧开水如果你一会烧这一壶，一会烧另外一壶，结果可能消耗了不少能源每一壶都没烧开，前边烧的还会又放凉，如果集中精力烧一壶，烧开以后再换另一壶，那每壶都会很快烧开。的“伤其十指，不如断其一指”理论，范雎的“远交近攻”都是这个道理 F 大决战中先打辽沈战役，并让其他各解放区积极配合，保证此战胜利。以前的解放区大都是一些穷困地区。此战若胜可以大大缓解部队的供给问题。（东北富庶，应有尽有） 四、注重利用时间和提高工作效率，强调执行，实行军事化管理。注重结果，实行目标管理，关注成果而不是过程  Ａ　的农村生产承包责任制　 B 六点优先工作制，从第一点到第六点（按重要先后次序）；时间ABC分类法：A重要事——B 次重要事——C 一般事 C 国外对教练员的管理，就属于目标管理。如果球队进了第几名你就有奖金红包，进入不了多少名，你就下课。爱怎么训练随你。 Ｄ喜欢晚上办公，因为他晚上写作看书、思考，效率最高。 五、有战略（全局、长远）的目光，能做有效的决策，他知道领导者最重要的任务是做出正确的决策而不是干具体工作 A 隆中决策显示了诸葛亮战略智慧的高超 B 远交近攻成为秦国一统华夏的最基本国策 C 战略决定成功，企业战略的重要性 D日本企业抢占数码技术先机 六、善于捕捉时机，乘时而进，成就大业。善捕时者成大功。时机成熟时，奋力一搏；时机不成熟时，一定要忍耐。一切以大局为重，不可感情用事善捕时者成大功。力田不如逢年，善仕不如遇合——司马迁；举事而不时，力虽尽，其功不成。——管子人要重情，但切不要被个人感情（包括男女、父子、兄弟）所困，丧失机会  A 曹操三次放弃报父仇，捕捉时机，干更重要的事。 B 西安民营高校趁大学扩招之机，迅速崛起，目前领先全国。与丁祖诒有关，好几个民营大学校长都给他打过工。 C 股票投资（投资），巴菲特价值投资1984年的可口可乐，事实上是时机投资；李嘉诚1960年代的房地产投资，也是时机投资。 D 时机不成熟时，一定要学会忍耐。汉高祖刘邦暂退避汉中，等待时机；越王勾践卧薪尝胆；司马懿与诸葛亮周旋八年。 E 两粒种子的对话。当时机到来时，千万不要左顾右盼、瞻前顾后、前怕虎后怕狼，必须奋力一搏。有时不冒险恰恰是冒了更大的风险。 七、善于发现人才、使用人才、培养人才，组建自己强有力的团队。公平公正，信任下属，尊重下属，大胆授权，无为而治 A 齐桓公不记私仇，授权管仲 B SONY公司的人才观 C 微软公司如何信任下属 D 淮海战役中刘陈邓不失时机，与的授权 八、乐观自信、方向明确、意志坚定。执着、顽强、毅力、决心，无论遇到多大挫折，从不气馁 A 史玉柱东山再起 B 的三起三落与他良好的心理素质，第三次进监狱时已是70岁的老人了 C 在胡宗南占领延安后说：我们要用一个延安换取全中国 D 刘备的不屈不挠精神，六易其主，四失妻子 九、善于建立完善的制度，尊重敬畏制度，从不因个人的喜怒情感等逾越破坏制度。靠制度管人，而不是个人权威去压制人。制度高于一切。 A 制度是企业的法律，建立规范企业制度的重要性 B 柳传志迟到自罚站，维护企业制度的权威 C 曹操割发代首的意义 D 武汉一老总与员工一起打卡，体现制度面前人人平等 十、勇于创新，敢于冒险。能随机应变，不拘于常理，不墨守成规，善于打破常规、避实击虚、出奇制胜 A 韩信明修栈道，暗度陈仓，使汉王占领关中 B INTEL公司出奇制胜 C 曹操出奇制胜，火烧乌巢  D 的集中优势兵力，各个歼灭敌人，运动战，在运动中分化敌人，分割包围消灭敌人，如著名的孟良崮战役 E 企业应该对市场进行细分，寻找市场空隙或者空白点，独树一帜，异军突起。实力不强时尽量不与强敌正面交手 十一、杰出的组织才能，善于与人合作。善于沟通、激励下属，协调团队内部成员之间的矛盾和冲突，使大家万众一心，朝着团队的目标前进。注意自己的言行仪表，不搞特殊化，要求众人做到的自己能首先做到，有个人魅力，赢得众人的信服　 Ａ　诸葛亮借东吴之势力大破曹兵，使刘备夺得荆州 Ｂ　麦当劳与可口可乐合作 Ｃ　姜子牙与邓九公沟通；张辽与关羽沟通 Ｄ　存人失地，人地皆得；存地失人，人地皆失。　 十二、精力旺盛，富有激情，具有较强的感染力和影响力，善于激发、鼓动团队的士气、活力和斗志，特别是遇到危机、困境时 Ａ　富有激情的演讲：我们不仅要善于打破一个旧世界，还要善于建设一个新世界。我们的目的一定要达到， Ｂ　罗斯福富有感染力的演讲，让美国人重新找回了自信：世界上最大的恐惧就是恐惧本身。好日子又回来了 Ｃ　奥巴马，YES，WE CAN！ 说明： 1 本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天； 2 培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；  3 此课纲可根据用户需求适当调整