培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业经营管理者、职业教育培训人士、人力资源工作者、培训机构专业人士、 销售(市场)经理、 行政系统各 |
授课方式 | 内训 |
您将深入了解影响训练效果的关键因素,塑造职业风范、训练专业表达技巧、提升讲授和训练辅导能力,具备系统的课程开发和教案设计能力
【TTT™国际职业培训师标准版教程™】课程纲要 一、知己明训:心法理念 素质模型 训练心法 心中有数 手上有术 TTT核心理念 首善——请注意 乐从——有道理 对接——我发现 区分——是这样 感召——来! 分享——让我们一起 有效训练 方向:组织期待与学员需求 效果评估:目标和工具 三目的:传道授业解惑 培训效果七分图 培训师的职业角色 课程设计者——编 活动组织者——导 内容表达者——演 培训师课堂呈现能力 表达力——通觉 挑战力——反思 创新力——整合 变通力——角度 洞察力——细节 感召力——投入 课堂训练核心 三大要素—老师、学员和课堂 三大意识—教化、感悟、场意识 三大关键——悟、化、应 能级成长 合格培训师——能工用术器 专业培训师——巧匠明法理 职业培训师——明师悟道势 培训师能力图谱 职业能力养成模型 二、立场亮相:形象风范 课堂掌控 成长心法 道可顿悟 事须渐修 自我情绪管理 紧张:情绪反应 怯场:行为表现 压力分散法 职业形象管理 服饰搭配原则:三不四一体 场地布置与环境优化 训练氛围营造 课堂行为风范 风范七法核心:“装腔作势” 身型:聚精会神,昂扬向上 手势:大开大合,以姿助势 步法:规行矩步,移动有向 眼神:出神入化,点面结合 说法:吐归断连,轻重缓解 讲台礼仪:上场与下场 课堂禁忌 关系禁忌 态度禁忌 行为禁忌 内容禁忌 场控技巧 场意识和场感觉 预先框定 异声拢场 由点带面 敌意化解 巧问妙答 提问:“明知故问” 应答:“答非所问” 三、表情述理:专业表达 演绎技巧 感召心法 理性升华 感性演绎 表达突破 思维:书面到口语 表达:句式到概念 补述改叙和转义 概念表述 C.A.S.S.模型 辨别:把握核心概念 变通:观点立于角度 延伸:说法蕴含观点 话语影响 话语系统-表达影响 话语概念-重建说法 语感口诀-余音绕梁 顺口溜与单字诀 生动演绎技巧 真性情:触景生情 平常话:口头论证 身边事:现身说法 捷思漫讲技巧 同角度:瞬间排比 深比拟:取类比象 接话题:话锋一转 脱口秀:即兴发表 创新说法技巧 说文解字 旧说新语 数理新解 象限分析 模型定义 资源运用技巧 多面体:素材多主题演绎 信息球:主题多素材论证 四、融知化行:结构设计 进程配置 编配心法 立足讲授 面向效果 课程讲授配置 主线辅线:内容与形式 明线暗线:固定与灵活 进程单元:整体与局部 培训行为配置表 内容纲要架构 要点:问题线索 层次:话题范畴 方向:主题领域 逻辑:原则与方法 开场与导入 开心开眼和开窍 破冰和破题 切题式自我介绍 铺垫 建立共识:显作用明迷惑 树立形象:定角色建关系 化解抵触:知障碍挑问题 要点单元讲授 纲要——讲什么 演绎——怎么讲 资源——用啥讲 过渡设计 提问:起承转合 总结:复述串讲 印证:回顾反馈 收尾和收结 标准教案组成 课程开发原则 演示稿本设计 定位:视觉线索 原则:视听觉互动 实操:醒目四化 外置平衡 标题和目录设计 找魂和定魄 五、效果影响:深度转化 职业进阶 转化心法 学习忘我 应用无他 效果深化技巧 积极回应 图解概念和图解观点 串珠互动训练法 训练形式方法 训练形式 训练方法 课堂教学工具运用 学员行为深度改善 视讲、试讲和示讲 润切塑的点评艺术 点破点化 揭示揭露 智慧沉淀 总结:经验源于实践 提炼:观念高于实践 加工:方法用于实践 TTT助推企业成长 培养导师队伍 建立培训体系 打造版权课程 积淀品牌文化