王冠群:《团队执行力打造》

讲师资历

课程目标

每个员工都成为团队执行力的表率和发动机，推动公司高速发展

课程大纲

前言： 从思想到行动的引爆装置，让你拥有一支高效执行力队伍！ 从技能到实操的核心秘器，让你的业绩递增30%——300%！ 一、管理过程中十个为什么？ One为什么：两家公司实力、产品相差无几，处在同样的市场环境，但销售业绩却相差巨大？ Two为什么：领导下达的很多指令，下属推一步走一步，不推就不动，动了也达不到或者就不是领导想要的结果？ Three为什么：很多企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层，团队相互抱怨？ Four为什么：为什么同样的团队，换不同的领导去带，团队的执行力、战斗力完全不同？ FIve为什么：领导下达同一道指令，不同执行人去执行，结果会有天壤之别？ Six为什么：领导下达的指令，团队不愿意积极主动的去执行？ Seven为什么：应该自行解决的问题，总是要找领导？ Eight为什么:战略很清晰，却得不到有效实施，拿不到应有的成果？ Nine为什么：目标很明确，执行和结果却总是要打折？ Ten为什么：有完备的制度、流程，团队却总是不按制度、流程去执行？ …………………… 到底什么才是真正的执行力？ 更快的速度：按时或提前完成任务! 更好的结果：保质保量拿到成果! 更大的影响：让全员成为公司成长的驱动者! 二、你的执行力目标！  提升1：指令下达---立即积极主动的执行，没有任何理由！  提升2：目标下达---不折不扣、保质保量拿回成果，没有任何借口！  提升3：出现问题---先从自身找原因，而不是相互抱怨、“踢皮球”！  提升4：每人都成为---团队执行力的表率和发动机，推动公司高速发展！ 该怎么办？？？ 【课程大纲】 一． 执行与执行力 1. 任务与成果。 2. 执行力分类。 二． 个体执行与组织执行的症状 1. 团队执行三缺三不缺 2. 团队执行不力的10大症状。 3. 个体执行的10大症状。 4. 个体执行不力的原因。 三． 团队执行不力的原因分析 1. 领导自身执行力差，95％的部下追随5％的领导. 2. 没有构建执行团队（执行人不具备执行的能力） 3. 缺乏执行文化，文化约束人的行为。 4. 没有标准化执行体系。 5. 目标不合理。如何制定合理的目标？ 四． 执行力的要点，核心，怪圈 1. 三大要点 2. 三个核心 3. 四维抱怨怪圈 五． 如何提高团队执行力？ 1.提高领导力。 领导力是影响力，执行力是结果力，无领导力则无执行力。 提高领导力的四个关键点。 2.构建执行体系，消灭官僚文化。 （1）挑选执行人。 （2）明确成果 （3）明确期限。 （4）制定措施 （5）明确检查流程及方法 （6）补充措施 （7）如何奖惩：改变人的行为。 （8）共识与承诺 （9）备忘录 3.打造执行文化 （1）执行文化的5个特征 （2）打造执行文化的目的：养成执行的习惯. （3）打造四大动作分解 六． 执行文化四化原则 七． 执行力宣言 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的. 执行力不讲如果，只讲结果