戴汉龙:迈向成功没有借口团队精神拓展潜能训营

讲师资历

课程目标

打造没有借口的团队

课程大纲

> ——企业NLP身心语言学教练技术 【课程目标】 在竞争愈发激烈的今天，企业要明白一个事实：我们需要能与公司共命运的人！但我们更需要没有借口的团队！只有公司全体员工都能够统一目标、齐心协力、自动自发、同舟共济、全力以赴这样的公司才能取得真正的胜利！本次训练旨在打造这样没有借口的团队！一定震撼你的心灵、你会发现成功原来更简单！ 【课程组织】理论基础：、组织行为学、NLP心理学、巅峰成就成功学、巅峰成就销售心理学、NLP领导学、催眠…… 组织形式：体验式培训、沙盘经营、性格测试、情景教学、模拟游戏、冥想音乐、热身舞蹈…… 1、 阅读和听到的资讯，我们只能学到10%--15%，但体验过的事，我们却能收获80%。体验式培训，就是通过个人在活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，团队成员共同交流，分享个人体验，提升认识的培训方式，讲究先行而后知。体验式培训与传统的教育模式最根本的区别，是前者以学员为中心（以学为主），而后者以教师为中心（以教为主）。“教”不一定导致学，更不一定产生“会”。 2、 以经营活动为导引，把学员分成小组，然后进行竞争，通过实用的训练方式，让团队成员了掌握团队高效发展的意识与合作意识。通过每个小组体悟、互动，形成的团队凝聚力在现实活动中将团队精神直接展示。 【课程大纲】 （一）“我”与团队的角色认知； （二）突破自我设限，解除心理障碍增强自信心； （三）开发潜能，由内而外的自我开发交流； （四）培养责任感和船长心态、使团队自动自发； （五）增强主人翁意识；增强团队凝聚力； （六）沟通从自己开始，扩大无限人际关系的影响力； （七）增强团队合作精神；培养强烈的执行能力； （八）提升管理者的销售能力，激发团队持久活力和热情； （九）激情、爱心、奉献与公司共命运； （十）承诺、责任，展现没有借口的团队风采； （十一）性格分析及团队管理、尊重与理解是团队基石； （十二））管理商数的培养；提高对企业的忠诚度； （十三）塑造团队愿景、凝聚团队力量、成就企业目标； 【训练理由】 理由一：原版引进美国NLP身心语言学企业教练品牌课程，12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家的智慧结晶。30多年实战的不断锤炼和丰富。 理由二：全中国各行业超过1600家企业相继引入，超过40万企业界人士从此改变人生。 理由三：企业多年未能解决的企业凝聚力、团队执行力、员工负责任的态度及共赢思想，通过两天一夜体验彻底解决，无数企业老板在训练中欣喜而泣，看到一个曾经认为表现平平的团队一步步从优秀到卓越。 理由四：激发员工的负责任态度、信守承诺、富有合作精神、与企业共赢的潜能、提高企业成员的感召力、领导力。 理由五：回报最高的投资。通过系统学习。整个团队的精神面貌一新，战斗力强劲、员工感恩之心与拼搏精神前所未有，给您创造数百倍甚至更高的效益。 理由六：源自美国和日本、风靡全球的培训。引入中国20年来，从太平洋保险公司、天津泰达集团, 到南方的农业银行. 长城基金公司.广东太阳神集团等中国1600多家企业相继参加培训或引入内训，您的企业不能再等下去了！ 理由七：体验式培训，带给您“心” 的体验，学员之间通过心与心的交汇，同事关系融洽亲密，上下级关系增强了宽容与理解。团队“新”的眼光看问题。 理由八：精密的课堂设计，让每位学员通过“照镜子”，去了解与认知自我，找到真我，发现生活与工作中行不通的地方，全面革新与提高自我。 理由九：没有接受中过系统培训的员工，他们每天都在用不专业的心态与工作方式去得罪您的客户，去帮您的竞争对手创造机会。本培训可以让员工 360度全方位的培养。 理由十：很多企业员工在老板在场时工作一本正经，老板不在时工作标准大大降低，如何做到用“心”工作，是一个员工从优秀到卓越的过程 【授课方式】 一、封闭式（密集训练）在研习场中，我们将会运用许多活动的设计，及完整的理论架构，来引导每一位学员走进自己的生命， 以完全的参与者亲身体验和察觉，并且我们将视研习活动发展的状况，选择个别所需之不同方法来帮助学员达到更深层的自我突破。 二、学员=演员+观众+思考者+行动者课程=情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞； 情境=轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏； 三、独特的授课方式角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！提问互动、实景演练，体验“说”的热情！冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！激情参与、分享讨论，体验“悟”的深遂！ 四、这些方法包括神经语言学ＮＬＰ，心理学咨商、冥想、心理剧、相互交流、活动、小游戏、音乐、家族系统排列、角色扮演、深层内在沟通、个案处理、团体研讨、团队精神活动、和影片欣赏和讨论 等等。使学员在一个完全去体验、敞开、信赖、温馨、支持的坦诚团体中获得最有效及完整的成长体验训练。 【参会对象】 ：企业中层领导、管理人员、团队领导、项目负责人、部门经理和优秀员工 【参会时间】：整两天一夜。或三天两夜。