李根稳:《打造80后卓越领导力》

讲师资历

课程目标

针对性打造80后领导力与管理策略

课程大纲

训练目的: 80后一代正处在改革开放以来中国企业经由“经验型管理”向“职业型管理”进程最关键时期，越来越多的80后开始步入企业的管理层。然而作为管理团队的夹心层，很多80后管理者出现了“弱势管理”现象，因缺乏管理经验而频繁出现种种管理误区。作为特殊历史时期成长起来的一代人，在实际管理工作中，如何最大限度的发挥自身优势，扬长避短，让80后管理者建立“承上启下”的角色与“与时俱进”的管理艺术，既要适应60后、70后的领导，又能有效管理90后职场新人，在企业的产业升级与管理改革中游刃有余。 训练效果: 课程的研发基于大量的企业调研，站在实用、实效、可转化的角度，为80后管理者量身打造一条科学的管理之路。课程引入大量案例，结合中国企业管理实际，找到80后管理者容易出现的管理误区，找准管理角色与定位，建立一套科学的、适合现代企业的管理体系，整体提升80后管理者的个人魅力、领导能力和管理水平，并结合行之有效的管理方法与工具，致力于培养更多感恩、责任、忠诚、乐观的员工队伍，达到团队的和谐与发展，促进企业目标的达成。 训练形式： 本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，内容实战性强，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。 课程对象：80后中基层管理人员、储备干部等。 课程时间：一天（6小时） 第一部分 中国企业管理现状 一、 30年改革开放 1、 管理全盘西化的尴尬境地 2、 中国企业管理的两大难题 3、 中国式管理的思考 二、 30年企业成长 1、 中国企业管理的3个关键期 2、 80后管理者的挑战 3、 80后管理者的机遇 第二部分 80后管理者角色定位 一、 角色的认知 1、 自我诊断法：80后“弱势管理”现象之剖析 2、 互动+感知：下属是一面镜子，领导是一面旗帜 3、 分组研讨：80后管理者如何进行角色定位 二、 管理的定位 1、 80后管理者的功能定位 2、 80后管理者的管理职责 3、 80后管理者的魅力建立 三、 案例研讨 1、 案例一：上下级相处的三道壁垒（经历、性格、环境） 2、 案例二：领导力与被领导力 3、 案例三：夹层管理艺术之“方与圆” 4、 如何成为一个职业化上司 5、 如何成为一个职业化下属 第三部分 80后管理者容易出现的管理误区 一、 人性误区 二、 沟通误区 三、 激励误区 四、 授权误区 五、 形象误区 六、 目标误区 七、 时间误区 八、 心理误区 九、 研讨+工具：管理是一件快乐+简单的事！ 第四部分 80后管理者的八项修炼 一、 演说智慧 二、 领袖情商 三、 目标管理 四、 时间管理 五、 沟通协调 六、 礼仪文化 七、 学习管理 八、 会议艺术 九、 分组演练+落实方案 第五部分 80后管理者创新型管理 一、 实例：如何选择卓越团队的四种灵魂人物 二、 学会运用差异化管理（不同年龄、个性、能力等） 三、 心本管理应用体系 四、 太极应用管理智慧 五、 教练技术应用智慧 六、 工具：如何搭建创新型管理团队/五个阶段 第六部分 自由问答 一、 自由问答 二、 学员分享 三、 行动方案