培训时长 | 0 |
授课对象 | 创业者,企业家,老板,团队领导人,银行家,管理者,营销总监,市场总监,校长,园长等 |
授课方式 | 内训 |
知彼知己,百战不殆;不战而胜!
古人有这么两句话“前孙子者孙子不遗,后孙子者不遗孙子”。基本概括了后世人对《孙子兵法》的评价。 曾评论孙武说:“孙子不简单,用兵不教条。大千世界,千变万化,哪有一成不变之理!”并指出:中国古代大军事学家孙武子书上“知彼知己,百战不殆”,乃是科学的真理。 美国《大战略》作者约翰.克林斯认为:“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物…… 日本经营之神松下幸之助:中国古代先哲孙子,是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜,对其兵法认真背诵,灵活应用,公司才能兴旺发达。 英国空军元帅约翰.斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言:“孙子引人入胜的地方在于,他的思想是多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换,他的箴言就象是昨天刚写出来的。” 20世纪90年代第一次海湾战争,美国《华尔街日报》报道:多国部队中没有中国的军队,但是有一个很神秘的中国人在指挥这场战争,他就是两千年前的孙子。 目前最重视、运用最好的应该是美国,西点军校、哈佛、哥伦比亚等高等院校都将《孙子兵法》纳入大学的商业管理学课程,指定为必读教材。目前在美国研究《孙子兵法》的团体有一百多个。 战略思维特征: 战略思维关注全局和长远,是一种“宏观性”全局思维,是一种“前瞻性”的预测思维。 战略思维所触及的不应是表面的具体的东西,而应是深层次的本质的东西。 战略思维是科学和艺术的高度统一。既是一种“严密”的逻辑思维,有是一种“超常”的形象思维。这种思维,要求战略领导者既要有科学的态度,有要有丰富的想象力。 兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。 ——获胜的五条基本原则 一是“度” ——地生度,双方土地幅员大小不同之为“度”; 二是“量” ——度生量,双方物产资源丰瘠不同之为“量”; 三是“数”——量生数,双方兵员多寡之为“数”; 四是“称”——数生称,双方军事实力的强弱对比之为“称”; 五是“胜”——称生胜,最终战争胜负结果之为“胜”。