詹长霖:打造获利团队-商业模式创新

讲师资历

课程目标

1. 理解领导人应该具备的四大要素。 2. 认识商业模式的基本原理，及使用方法。 3. 学习解读企业、团队及个人商业模式传达的讯息。

课程大纲

►课程简介 企业集团存在的目的，不外乎「获利」二字；而获利成功的关键，在于企业全体是否团结一心、目标一致。传统的工作理论，强调组织结构及上下关系，每位成员身在什么职务，即便内心不愿意也必须要完成工作。部分的内部团队领导者，发现了此理论的诟病，因此，出现了名为「商业模式创新」的方法，帮助团队将内部杂乱无章的安排，一一校准过来。最终成功使所有成员愿意为团队贡献，迈向「获利」的道路前进。 在本课程我们将以「商业模式」为主题，介绍其基本原理、种类、使用方法，并透过案例分析，提供其他辅助工具的应用，最后引导学员仿真商业模式的流程，系统性地走过每个步骤。学员运用此一流程，可重新定位自己在团队的角色，发现能够为团队贡献的发展空间，或是帮助其他成员找到职涯目标，大幅提升团队的获利能力。 ►课程特色 1. 透过讲师精辟说明、幽默风趣、见解独到的讲授，使学习容易与轻松愉快。 2. 讲师26年的实务经验丰富，并前往美国、加拿大等地研修顶尖创新方法，能针对实际状况进行精辟解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对体验学习的方式，让理论与实务能充分结合。 5. 透过工作坊指导各小组解决实际工作上问题，充分掌握创新工具方法技巧。 ►课程效益 1.理解领导人应该具备的四大要素。 2.认识商业模式的基本原理，及使用方法。 3.学习解读企业、团队及个人商业模式传达的讯息。 4.学会如何使用商业模式校准图，将团队目标校准一致。 5.透过案例说明，掌握其他辅助工具的运用，以帮助团队及个人找到目标与解决方案。 6.学习一套有效运用商业模式的流程，打造获利团队。 ►培训课时 2天(14小时)，亦可依据企业实际所需进行规划 ►授课方式 1. 讲授法 2. 案例研讨 3. 影片案例分析 4. 角色扮演 5. 小组讨论及发表点评 ►课程大纲 一、更伟大的工作理论 1. 暸解一个优秀的领导人，需要具备的四大要素 2. 企业获利的流程解说 二、从我到我们的工具 1.介绍「商业模式图」的积木要素及实务运用 2.画出企业商业模式 3. 画出团队商业模式 学习对照不同团队模式，发现问题并找出解决方法。 -商业模式校准图 -关键工作探测器 4. 画出个人商业模式 学习解读个人模式传达的讯息，并如何和修正。 -定义专业目标流程 -技格象限图 三、全部校准一致的方法 1.从我开始 透过工具，辅助领导者引导自己的员工做好职涯管理 -三个关键问题 -五阶段职涯模型 2.从我到我们 藉由案例分析，了解团队校准成员个人模式的方法及成效 -黄金圈理论 -个人策略模式图 3.从我们到我们 学习如何正确地向上管理，以扩张商业模式的使用范围 -认识商业模式破坏者 -商业模式校准图的应用 四、让愿景成真的流程 透过统整先前案例的流程，学习操作运用商业模式的有效步骤。 1.定义模式设计的目的 2.画出领导者的个人商业模式 3.画出企业模式 4.训练团队画出团队模式与个人模式 5.讨论与决定 五、智慧问答Q&A