| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 所有企业老板以及财务负责人 |
| 授课方式 | 内训 |
达到企业经营目标，让利润最大化
1、企业的死法有4种，中国企业的平均寿命为什么不到3年？ 2、80%的企业利润观是错误的，扭转利润观，让企业利润活起来！ 3、企业利润想增长，必须设计的铁三角是什么？ 4、怎么策划销售收入，让业绩倍增，利润最大？ 5、定位决定生死，企业到底如何定位？ 6、企业有了竞争力才能生存下去，什么才是企业竞争力？ 7、企业竞争力要做好3大步，才能立于不败！ 8、产品结构决定业绩规模，企业的产品结构设计合理吗？ 9、如何设计收入循环，让企业业绩进入良性循环？ 10、如何成本管控，让企业利润最大化？ 11、现代企业要什么样的成本观才是正确的？ 12、90%的中国企业存在的7大成本问题！ 13、这些问题不解决，你的成本管控就是失败的！ 14、如何设计成本费用管控思路？ 15、如何提高资产周转率，让利润越来越多？
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