王文明:企业领导人魅力修炼

讲师资历

课程目标

提升领导软实力\轻松驾御企业

课程大纲

企业领导人魅力修炼 【课程介绍】 当今世界的竞争集中体现在经济领域， 而经济的发展依赖于企业的繁荣，企业的良性循环取决于企业领导人的聪明才智。本课程探讨领导魅力的源泉，指出领导艺术的提升在于领导软实力的提升，正如中国古人所讲“内圣外王”，领导魅力是内在的，需要内修的工夫。中国的“易经”，“道德经”是人类领导魅力提升的根源，本课程依据老子“道德经”提炼出帮助企业领导人，或即将走上领导岗位的人提升领导魅力的七项根本修炼，期望企业领导人不断提升领导艺术，引领企业走向更高、更强。 【课程收益】 找到领导魅力提升的根本 修炼七项领导艺术 提升领导软实力 轻松驾御企业 【课程对象】 企业中、高层 【课程时间】 两天（六小时） 【课程大纲】 什么是领导力 1. 什么是领导力 2. 领导力在企业中的作用 3. 你凭什么领导别人 -武力、财力、权力、魅力 软实力是领导力的根源 1）领导者的品德和人格 2）管理知识和经验历练 3）内圣外王，综合软实力的提升 内在素质提升是根本 　　　领导是一门艺术，是一生都需要提升的，是一个动态的过程 　　　领导的两层性， 软是硬的基础， 硬是软的体现， 思路决定出路 　　　3. 注重领导素质是知识时代管理的要求 　　　4. 道实力（尊道奉德）是领导的基础 　　　 1）不断地提升领导的内在素养 　　　 2）影响团队形成凝聚力 　　　 3）实现既定目标 领导力的总源头 　　　1.文化是领导素质的基础，同时也是团队迈向成功的基础 　　　2. 中华文化根源讨论的就是软实力的根源 　　　3.悟道的领导自然有驾御能力 　　　 1）道是一个无形的动态平衡体系 　　　 2）《道德经》是人类最大的管理体系：天道、地道、人道、商道 　　　 3）企业管理之道是人到重的一个分支 　　　 4）《道德经》是御人之术，是领导的必修课 　　　 5）现代企业管理需要中西文化的结合， 以道御术 　　　 6）管人要管心，管心要在企业文化上入手 　　　 7）从老子中汲取七个领袖素质提升领导艺术 无私胸怀 高远视野 （胸商） 案例分析 1）孙中山与袁世凯 　　 　　 　　　 总结 1）领导人的胸怀越宽广，企业成就越大 2）无私和高瞻远瞩才可以具有强大的凝聚力 3）谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很惨 4）有胸怀、视野和品德的人没有发挥平台则是个遗憾 5）大度，沉稳，胸怀把经商的人分成了：生意人 商人 企业家。 3. 道德经的引用：江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章) 领导力提升术：1）行动学习法2）在经营实践中历练 3）读书、感悟 修养高尚，推陈出新 （创商） 1. 案例分析 1）海地捞火锅的创新 2）局长的提升 3）一炮省一个亿 4）简单的调整 结论 1）创新是企业的根本 2）不求圆满，持续革新 3）创新不一定是发明， 有时是发现 4）全员创新文化， 奖励创新 5）不断地学习， 全员学习 6）创新要符合规律，否则会创新而死 7）积极心态 3.老子道德经的引用：孰能浊以静之徐清？孰能安以久动之徐生？ 　　　　　　　　保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。 领导力提升术： 1）知识更新 2）生命成长3）找到根源的学 4）当教练 “舍”“得”相对， 没“舍”无“得” （舍商） 案例分析： 1）张瑞敏砸冰箱 2）华盛顿功成身退 3）雷锋 4）刘备 结论： 1）公司危急时刻，牺牲自我利益的态度 2）领导就是榜样，下属会效仿领导的每个行为 3）领导的牺牲不是一时， 而是一种持续过程 4）职位越高，责任越大， 需要舍去的就越多 　　　5）只有“施给”的人才更觉得有价值 　　　6）无私才能成其私 　　　　　　　 3. 老子道德经的引用：是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私邪？故能成其私。（7） 4. 领导力提升术 1）榜样的力量，模仿 2）信念（正）--语言—行为---习惯---结果 3）先舍后得 4）归零 0-1-0 上善若水，顺势而为 （水商） 案例分析： 1）李嘉诚取9%故事 2）日内瓦 PP故事 结论： 1）保持低调，才能避免树大招风 2）可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭 3）人才取之不尽，用之不竭 4）一个人一旦失信于人一次 5）要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉 6）知人善任，各尽所能 7）如果在竞争中，你输了，那么你输在时间 3. 老子道德经的引用：上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。（8） 4. 领导力提升术 1）开阔视野，走四方 2）向业内老大看齐，向精英企业、领袖看齐 知人善用，打造铁军 （团商） 案例分析： 1）马云 2）唐僧团队 3）刘邦 结论： 1）善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队 2）善于领导的人一定要知人善用， 一个好的团队是各种能力的集合 3）领导者永远是团队的引领者 4）独行侠式的领导一定没有有大的发展 5）人只有在有团队中才有意义 6）符合理念第一位，鲶鱼效应。 3. 老子道德经的引用：善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。故善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。27 4. 领导力提升术 1）明师指路，明白的师 2）理论和实践结合的明师 3）通天道德明师 4）自悟 简朴仁慈，尊道奉德（ 简商） 案例分析： 1）王永庆 2）刘恒 结论： 1）要仁慈博爱， 从小爱到大爱；从小孝到大孝； 2）二是要节俭，节俭是对天地的恭敬， 是养生的根本 3）三是要依据自然规律顺势而为， 人还是要有所敬畏。 3. 老子道德经的引用：我有三宝，持而保之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。67 4. 领导力提升术 1）知己、知足、知止 2）由定生慧 3）回家之路 承辱为主，承担乃王 （逆商） 案例分析： 1）勾践吃粪 2）Donald Trump 结论： 1）屈辱和降临的灾难 2）领导的地位与所承担的责任是相应的 3）没有承担责任的胆识便不具备当领导的最基本的要求 4）危难之时显身手 5）风光背后的屈辱 6）胆识与担当 3. 老子道德经的引用：受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。 正言若反。 78 4. 领导力提升术 1）学习应用感知思维 2）知止 3）风险防范 本次课程总结 1、人类的领导力其实就是宇宙体系的一个环节：天道、地道和人道。 2、商道是人道的一个分支 3. 领导力本身是个中性的名词 4、领导力分为正与负的能量 5. 领导不是一个个体的概念， 领导是一个组织概念。 7. 领导力是实践中来的，是一个成长的过程 8. 做人是一切的基础。 9. 领导要做到心中无私，做到无我，要学会感恩和谦卑 10. 向圣贤学习。 11.要学会知止 12. 悟道一通百通，是一生的修炼。