| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业人力资源经理，企业部门经理，企业人力资源招聘人员 |
| 授课方式 | 内训 |
• 提高用人部门经理人参与度有助于提升招聘精准性。 • 制定标准化招聘流程以及面试官的行为规范。 • 提升人才评估的整体效果和满意度。 • 建立跨部门合作的人才甄选文化,有利于内部人才流通。 • 建立一支专业的面试官队伍,有助于公司专业形象输送和雇 主品牌建设。 • 节约招聘成本,实现人才投资盈利。
第一部分 · 有效的招聘测评体系 1.有效的招聘测评体系 2.用人部门和人力资源部门的协同合作 3.成功招聘甄选系统的五大要素 4.保证准确、公正的测评,获得求职者认同,吸引, 雇佣,留任最合适的人。 第二部分 · 用人标准 1.小调查:我们需要什么样的人才? 2.校招的通用选才标准 3.如何理解、把握用人标准 4.标准的制定、规范 5.练习:列举与素质项及定义相符合的行为, 各素质项的相对重要性。 第三部分 · 招聘测评流程与方法 1.校招的甄选流程 2.校招的测评方法矩阵 第四部分 · 无领导小组讨论 (LGD) 1.LGD的概念及特点 2.LGD的组织实施 3.LGD的评价 4.视频及练习 第五部分 · 结构化面试 1.面试流程 2.行为面试是提高面试有效性的核心技术 第六部分 · 如何评估候选人的动力适配性 1.工作动力配合:与工作相关的因素、与组织相关的 因素、 与环境相关的因素 2.动力适配性的提问技巧 3.分组模拟练习:通过提问了解对方的价值观和职业 兴趣
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
