李悦敏:企业项目管理

讲师资历

课程目标

 了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目  系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具  掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧  掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具  掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法  掌握项目结项评审和项目文档管理

课程大纲

课时：12小时（2天） 通用项目管理 前 言 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目进度、质量和成本管理，满足干系人的需求，这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。 凡事：预则立，不预则废。周密而严谨的计划等于项目成功了一半，成功的项目管理中，项目计划阶段在整个产品开发过程中占据最长的工期，没有项目计划则项目管理就无从谈起。而项目计划做得再严谨，要是没有跟踪控制，项目也会半途而废，因此项目计划和项目跟踪控制是一对很好的搭档，确保项目取得成功。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解项目管理的管理精髓，结合项目管理的五大过程组和十大知识领域，采用项目启动、计划、实施、监控和收尾内容诠释项目的全过程。经典讲解项目的管理思想、计划制定的四大步六小步和计划控制的七个方法，帮助学员轻松理解项目管理和开展项目管理工作。 课程特点  课程主导思想先进，汇集项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域  课程内容系统化，涉及项目管理全过程，目标制定、组织团队、计划制定、项目实施控制和项目收尾管理  课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价  简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论  课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解  理论和实践相结合，项目管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍 课程收获  了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目  系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具  掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧  掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具  掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法  掌握项目结项评审和项目文档管理 课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。 讲师资历 李悦敏 益思研发咨询联合创始人 著名研发管理专家 国内资深药物研发顾问 国内资深项目管理、研发管理核心专家 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师 ●教育背景： 华东理工大学工程硕士 ●任职经历： 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下公司研发支持中心经理，技术管理部总监。 从事10年研发管理，掌握医药、食品等行业生产工艺，先后从事研发技术管理、运营管理、项目管理、市场需求管理和荣誉资质申报管理等工作，组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发，实现工业化量产，单个产品年销售在7亿以上。 ●擅长领域： 项目管理、研发管理、集成产品开发管理（IPD） ●主讲课程 研发管理类： 1）《研发项目管理》 2）《研发绩效管理》 3）《研发任职资格管理》 4）《研发文化与环境构建》 5）《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IPD》 项目管理类： 1)《高绩效（通用）项目管理》 2)《组织级项目管理与PMO建设》 3)《project2013软件与项目管理工具》授课风格 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。 ●培训与咨询经历 1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2）现担任某制药企业研发项目管理的主讲讲师和签约导师。 3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5）主导和参与某制药企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理制度制定、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设。 6）与益思咨询公司团队成员共同参与机械制造、电动车制造、药品制造和食品等行业的咨询和培训。 ●咨询项目领域： 主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●联系方式 联系电话：13916869749 qq: 76717399 Mail：yichen@renshijingji.com 课程大纲 一、 认识项目    引言：项目管理的历史和发展  项目管理的应用  项目管理化管理的定义  如何理解干系人  项目化管理的作用与意义  项目的特征  项目与日常运作性工作  什么是项目管理？  项目的三重制约  十大知识领域与项目管理阶段  项目管理精髓之一系统思考，整合资源  项目管理精髓之二化繁为简，防患未然  分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。 二、 启动阶段  立项申请  组建项目组  项目组结构  项目赞助人的责任    项目经理的责任    项目经理性格特征和，能力模型和选择任命    项目成员的责任    项目策划/制作任务书    演练：制作项目任务书  范例    项目开工会  演练：项目开工会 三、 计划阶段    计划的重要性  项目计划制定的原则  项目计划制定的要素  计划过程    工作分解结构计划过程进度计划    演练：模拟演练WBS  责任分配矩阵-RAM  活动排序-PERT  资源、工期和成本估算  关键路径法-CPM    项目计划工具-甘特图    网络图  演练：模拟网络图制作  演练：如何利用project 2010制作项目进度计划  风险计划    识别风险    评估风险等级制定风险响应计划    演练：模拟编制项目风险指数  沟通计划  演练：模拟制作项目沟通计划 四、 项目实施与监控阶段    沟通方式  如何召开周例会    如何召开组织级项目会议  如何进行项目汇报  如何做会议纪要  项目监控的方法与工具    变更管理    项目计划控制7种方法  项目合同书  项目报告和项目会议  决策评审和例外管理  计划变更控制管理和状态转移  成本控制和风险管理  需求跟踪和项目度量  项目评价  讨论：项目进度控制 五、 收尾阶段    评估与验收    项目总结文件归档    项目成功的标准    项目成败的统计    业界项目成功的因素    业界项目失败的因素