周勇:《新生代员工的沟通与潜能激发Ⅱ》

周勇:《新生代员工的沟通与潜能激发Ⅱ》

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授课讲师:周勇

讲师资历

培训时长 0
授课对象 中层管理干部
授课方式 内训

课程目标

让管理变得更简单!

课程大纲

管理干部领导力提升训练 - 新生代员工的沟通与潜能激发Ⅱ 课程背景: 当95后,00后从学校迈入企业,面对新思维新个性的年轻人,如果我们还在用旧有的领导方式管控他们的行为,那将遭遇强有力的挑战。 任何行业在互联网时代下的管理者,如何吸引、留住年轻人? 如何实现人才与组织的双赢? 就要看谁在运作创新,谁具有连接人的能力,谁具有资源整合的能力,谁能够激发他们的内在动力? 谁让年轻人在工作中感受到参与感、价值感、成就感,谁就能拥有年轻人的归属感?那么,如何成为他们眼中大神般的领导? 讲者介绍: p  专业资历 依脉通商学院人力资源专家&领导力教练、企业《盈利生态系统》联合创始人,曾任美国睿仕管理(Right Management) 高级顾问、上市公司领导力学院(企业大学)创始人之一,十多年上市公司人力资源运营管理实战经验。 p  擅长领域: 年度经营计划、组织规划与架构设计、企业文化塑造、人力资源项目设计与领导力教练 p  主要课程 《人力资源项目管理》、《中层领导力提升系列》、《新生代员工沟通与潜能激发》、《怎样成为问题分析与解决的高手》、《HRBP是如何练成的》、《人才培养与人才管理系列》、《36个管理咨询工具的实操训练》等 课程收益: Ø 变化的时代VS不变的人性解析 Ø 掌握与新生代员工相处模式秒杀管理难题; Ø 学会运用有效激励让新生代员工主动创造绩效; Ø 掌握人性底层操作系统让管理游刃有余; 课程大纲: 第一部分:管理对象的认知迭代 1)       中国改革开放40年来职业人的发展变化? 2)       你心目中理想的上级领导/下属是什么样的人物画像? 3)       90,95后员工特质知多少? 4)       如何识别员工内在的价值驱动因素并有效应用 第二部分:管理者角色认知与领导力 1)       角色变化带来的管理挑战 2)       你清楚自己手上有哪些管理抓手吗? 3)       当员工不再“怕”你了,你拿什么来博弈? 4)       到底是做管理者还是领导者,哪个更有效? 第三部分:管理者教练式沟通 1)       沟通的原理图 2)       沟通不畅产生的原因分析 3)       沟通漏洞的解析 4)       沟通视窗在管理过程中的应用 5)       教练式沟通的工具 6)       练习:如何用教练式沟通的步骤解决OTD低的问题 7)       传统的员工激励手段为什么会失效? 8)       了解3种自我认知模型提升领导力 9)       读懂人性需求的5种激励模型以提升领导力 10)   把工作设计成游戏一样让员工上瘾?