刘国靖:工程项目招投标(6-12学时)

讲师资历

课程目标

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，提高党政部门、企事业单位工程负责人、工程项目领导班子具体操作能力，打造一流的工程管理队伍。

课程大纲

工程项目招投标(1天/2天) 授课人 刘国靖 教授 学习效果 寓教于乐，深入浅出 真实案例，亲临其境 集思广益，小组讨论 模拟练习，简洁实用 课程特点 方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。 结构安排 工程项目招投标概述 工程项目招标 工程项目投标 工程项目招投标案例解析 工程项目招投标案例演练 一、工程项目招标投标概述 二、工程项目招标 1.工程项目招标概述 工程项目招标分类 n 招标方式和招标程序n 招标工作机构招标日常事务 2.招标准备阶段工作 申请招标：提交招标申请书 编制招标文件 招标广告：招标通告 资格预审文件 资格预审须知 资格预审须知的有关附件 资格预审申请书的表格招标文件 编制原则 编制内容 工程量清单 单价表 投标须知 合同主要条款 建设工程项目招标文件报批表编制、审核标底 标底的作用 编制标底应遵循的原则 标底文件包括的内容n 工程标底：详细反映标底造价的数据 基本内容 编制标底应考虑的因素：根据招标工程的具体情况，应尽可能考虑下列因素 标底的编制方法 以施工图预算为基础的标底：包死承包 以扩初概算为基础的标底 以最终产品单位造价包干为基础的标底 标底审核 3.招标投标阶段工作 发布招标公告或投标邀请函 对投标单位进行资格预审n 资格预审的评审办法 4.决策成交阶段工作 投标有效期 开标 评标 决定授予合同 授予合同决策成交阶段工作内涵 开标 评标评标方法打分法评标具体案例 三、工程项目投标 投标的组织与程序 投标决策 投标技巧 投标过程n 投标报价 1.投标的组织与程序 2.投标决策 投标决策的含义 投标决策划分 影响投标决策的主观因素 决定投标或弃标的客观因素 3.投标技巧 开标前的投标技巧 开标后的投标技巧 4.投标过程 含义 主要工作 资格预审 5.投标报价 内涵 意义 （1）投标报价的组成和计算 （2）单价分析 （3）投标报价的宏观审核