栾如意:《目标管理》

讲师资历

课程目标

了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。

课程大纲

【课程背景】         企业总是有各种各样的目标，无论是企业宗旨、使命、目标，都需要通过组织成员的努力去加以实现。企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，才能支撑组织目标的完成。同时，让企业员工为了自动自发实现个人的目标，同时达成企业目标。 【课程收益】     了解目标制定的意义与原则；学会制订目标的步骤、要素以及流程工具等，熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。 【课程对象】         企业董事长、总经理、部门经理、主管及员工各个层级 【课程时间】         半天（3小时） 【授课形式】          主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋自我梳理  【课程大纲】 一、目标管理的含义 二、目标的威力 三、目标订立的意义 四、目标订立的原则 五、目标定立的步骤 六、目标订立的要素 七、达成目标的步骤 1、欲望 2、信念 3、书面化 4、动机 5、策略 6、现状 7、期限 8、障碍 9、知识 10、人脉 11、计划 12、视觉化 13、坚持到底