王万勇:E1504-人力资源冲突管理实战技巧

讲师资历

课程目标

合理预防人力资源冲突，科学解决人力资源冲突

课程大纲

【课程背景】任何企业的发展都离不开人才，尤其在社会主义市场经济快速发展的今天，企业间的竞争突显为人才的竞争。即一个企业能否健康、稳定、快速发展，在很大程度上取决于人才素质的高低，以及企业管理者对人力资源的重视程度。因此，要充分发挥人才的主观能动性，挖掘人才的最大潜能，展现自身价值，为组织创造财富。失败的企业管理者往往将人力资源管理落实为“缺人时招聘、上岗时培训、发薪前考核、闲置时走人”，导致企业总是缺少“千里马”。这种组织，即使有“千里马”，也会弃暗投明，为他人所用，甚至成为竞争对手的主干。据科学统计，全球项目的成功率不足30%，成功的因素只有一个，而失败的原因各有千秋。除了需求不明、计划不清、缺乏支持以外，最主要的原因是人力资源冲突。比如：人才短缺，新人不能胜任工作，团队缺乏合作经验，职权分配混乱，激励机制不健全等。企业根据组织战略发展需要，科学、合理地进行人力资源配置和管理，保证企业健康、稳定、快速发展。通过招聘、培训、试用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，避免人力资源冲突，为企业创造价值、获得效益。本课件，项目管理培训师将通过分组互动，以及案例分析，和您共同分析人力资源冲突原因，找出问题，给出人力资源冲突管理原则和方法，最后形成完整的人力资源管理体系，配合公司运维管理制度，实现组织目的。【课程特点】课件内容与实际工作紧密、有机结合，逻辑严谨，案例时尚。培训师以理论讲解和案例剖析为主，通过现场问答、互动、分组游戏等方式，激发学员紧密结合自己的实际工作情况，积极主动参与和思考问题，轻松掌握培训讲师的课件内容。本课件，在授课中夹着竞争比赛，场面活跃，气氛高昂，并可以根据用户的需求，按需调整课时和课件深度。【培训形式】理论讲解、案例剖析、现场问答、互动游戏等。【老师介绍】    互动百科知名项目管理培训讲师【课程用具】    学员分2组以上；    学员准备笔记本和笔；    4K大白纸4张，碳素笔1支，架子1套（展示白纸内容）；     不同颜色的便签纸（4种以上）；     白板、笔1套；     扑克1副；     礼品根据参会人数准备；【课程大纲】1. 冲突基本概念 1.1 冲突产生的8种原因(个性差异，职责不清，管理混乱，……) 1.2 冲突的生命周期（四个过程、五个阶段、冲突程度 ）1.3 冲突中的角色（10种角色） 1.4 冲突分类（按发生层次、按影响、按后果、其他划分） 1.5 冲突效益及后果1.6 冲突管理七项原则 （标新立异，促进发展；追本溯源，找出原因；创造环境，集思广益……）1.7 冲突应对六项策略（冲突升级、冲突转移，……） 2. 人力资源冲突产生原因及现象2.1 运营管理（制度、流程、分配、内容）2.2 组织战略（长期规划、短期规划）2.3 组织结构（偏平型、垂直型）2.4 激励机制2.5 团队合作2.6 技术公关2.7 人才紧缺2.8 项目变更3. 人力资源冲突管理原则3.1 科学管理3.2 人才聘用3.3 人才培养3.4 人才储备3.5 人才备份3.6 职岗匹配3.7 整体性3.8 适用性3.9 可控性3.10 动态性3.11 灵活性3.12 双赢性4. 人力资源冲突管理方法 4.1 规章制度4.2 绩效考核4.3 激励引导4.4 安全生产4.5 建立人才库4.6 资源平衡4.7 未雨绸缪4.8 虚拟团队4.9 集体活动4.10 外包管理4.11 对症下药4.12 软件管理5. 总结