刘海民:执行力提升的工具与方法

讲师资历

课程目标

帮助管理者掌握执行力的工具与方法，从而快速提高团队的作战能力

课程大纲

课程时间：2天 课程收益： 1、掌握执行力的核心概念，强化结果意识 2、提升责任感，建立100%责任的担当意识 3、掌握制定良好计划的能力，高效达成目标 4、掌握有效授权的能力，建立一对一的责任 5、掌握培养下属的能力，提高他的执行能力 6、掌握激励下属的能力，提高他的执行意愿 本课程提供的管理工具包括（但不限于）： 1、联想的4P执行文化 2、为内部客户创造价值 3、责任的10字系统 4、100%责任意识落地的思维模式 5、目标设定的SMART 6、工作分解结构WBS 7、高效的计划会议表 8、甘特图与里程碑 9、工作分配的考虑要素表 10、提升团队执行力的七大核心点 11、一次性到位的授权沟通表 12、培养下属的M-KASH模型 13、培养下属的四大态度图 14、培养下属的四大习惯图 15、一周反省表 16、自我激励：成为乐观大师的三部曲 17、激励方法的菜谱 18、高效表扬与批评的表 19、系统激励下属的综合表 内容大纲： 第1讲 执行力的核心概念 1、案例：这个人有执行力吗 2、执行与执行力的核心概念 l  将目标转化成结果 l  讨论：如何理解结果 l  案例：秘书如何准备会议 3、为“客户”创造价值 l  方法：接触点的精细化 l  理念：下一流程（工序）就是顾客 l  现场演练：当上司叫你的时候 4、方法:如何为内部客户创造价值 l  案例：Linda找酒店故事 5、执行性人才的三大特征 l  案例：联想4P的执行文化 第2讲 100%责任意识 1、执行力提升的关键是强化责任意识 2、小组分享：我的责任观 l  工具：关于责任的10字系统 3、100%责任 l  案例：交通事故中的受伤者要不要承担责任 l  结果= 100%责任 + 没有借口 4、100%责任意识落地的思维模式 l  工具：即使（不利境况），我也要（做什么），因为（什么理由） l  演练：小组讨论，然后现场分享 第3讲 目标计划能力 1、组织活动流程 2、目标设定的SMART原则 3、计划的含义、要点、作用 4、计划的六大结构要素 l 工具：工作分解结构WBS 5、方法：管理者如何制定良好的计划 l 工具：高效的计划会议表格 l 工具：甘特图 l 实践练习：改善最近制定过的一项计划 5、如何进行工作分配 l 工具：工作分配的考虑要素表格 l 讨论：如何化解来自下属的畏难情绪 第4讲　有效授权，建立一对一责任 1、 讨论：管理者提升团队执行力的七大核心要点 2、授权的涵义 l  讨论：授权的核心点、好处与风险 3、从实践角度理解授权 4、讨论：如何做到成功的授权 5、工具：一次性到位的授权沟通表格 l 现场演练：会议现场的布置 第5讲　培养下属，提升其执行能力 1、管理者为什么要培养下属 l 视频赏析：功夫熊猫片段 2、应该培养下属的哪些方面 l 工具：培养下属的M-KASH模型 3、Motive上进心 l 视频赏析：汉武帝片段 l 讨论：如何激发下属的上进心 l 下属的自我启发与管理者的协助 4、Attitude态度 l 讨论：我们迫切需要下属建立的四大态度 l 方法：如何强化下属的责任心 5、Skill技能 l  方法：专业技能的四阶段教导法 l  工具：作业分解卡 6、Habit习惯 l  讨论：职场必须养成的四大习惯 l  方法：如何教导下属用脑做事 l  工具：一周反省表格 第6讲　激励下属，提升其执行意愿 1、激励的含义 2、激励他人的前提：自我激励 l 问题即是机会 l 方法：成为乐观大师的三部曲 3、激励的作用机理：刺激措施是如何起作用的 4、什么时候该激励下属 l 方法：什么才是真正的激励信号 5、掌握需求                   l 需求层次理论 l 工具：下属的需求表格 l 方法：双因素理论的实战意义 6、激发动机 l 方法：如何利用期望理论实施激励 7、关注行为 l 方法：如何利用强化理论实施激励 l 方法：如何高效的表扬与批评下属 8、兼顾公平 l 方法：如何处理下属的所谓不公平的指控 9、讨论：哪些是主管领导可直接使用的激励方法 10、做下属思想工作的重要性 l 案例分析：一个著名的实验 l 方法：如何做下属的思想工作 11、工具：激励下属的工作表格