蒋宝熙:管理心理学

讲师资历

课程目标

提高团队整体竞争力，解决长期发展问题

课程大纲

四个版块： 【管理之道】—把握人性开关     1.破冰—团队建设     2.管理之“道”--人性需求分析与管理应用     3.案例—管理的器、法、术、道与理解层次     4.视频分析--三大人性激励技巧     5.需求层次与满足激励 【管理之法】—搭建激励机制     1.激励体制搭建基础--四化建设（凝聚力、学习力、执行力、发展力塑造）     2.团队搭建中的道法术器势         道：情牵梦绕、提高自己 ；             法：奖惩有度、法不诛心；         术：阴阳互补、知人善任；         器：明确职责、考核重点；         势：就势论势、造势而为     3.团队激励心理学理论（内在/外在激励体制搭建） 【管理之术】—人才的选育用留 1.选 选之道：变招为抢 选之法：拒绝面霸 选之术：想干与能干 选之器：避免套娃现象 选之势：进行面试公关 2.育 育之道：蘑菇定律 育之法：师徒帮带 育之术：鲶鱼效应 育之器：贝尼斯定理 育之势：情绪管理 3.用 用之道：热炉法则 用之法：手表定律 用之术：波特定律 用之器：懒蚂蚁效应 用之势：不值得定律 4.留 留之道：明确流失定义 留之法：酒与污水 留之术：职业生涯 留之器：离职面试 留之势：前员工俱乐部 【管理之势】—激发团队状态     1.故事导入     2.团队状态激发、信念植入（执行力、责任心等不同体验）