蔡鲲鹏:《中层卓越领导力》

讲师资历

课程目标

迅速提升领导能力、提升带领团队的能力、提升中层干部的影响力

课程大纲

《中层卓越领导力》（蔡鲲鹏）  课程背景：  当今企业，有领导力的领导者才能统治企业，此话一点不假。 管理学中的狮子理论比喻很贴切——“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。” 可见，对一个企业组织而言，领导者所扮演的角色生死攸关，那么，如果提升中高层的领导力？在现代企业里，员工已是有思想、有观点、有个性的独立个体，早已不是那个靠控制命令而管理企业的年代。领导者若想征服员工，首先应该增加自己的领导魅力，然后做一个合格的协调者而不是控制者。  《领导力决定一切》从全方位360度提升中高层管理者的领导能力。 课程大纲：  一、中层管理者的定位与认知 1、管理与管理的本质 2、中层管理者是如何产生的 3、中层管理者的角色与定位 二、中层管理者的角色错位现象 （1）二传手：把自己仅仅当成、民意代表、二传手、传话筒 （2）一方诸侯：把自己当成一方诸侯，小国之君 （3）劳动模范：自己的角色还停留在劳动模范，生产标兵，超级业务员 （4）自然人：把自己当成小兵一个，自然人 （5）本位主义：不能正确理解和领悟上级决策；只顾本部门利益，不管公司整体利益 （6）评判思维：只接受并执行自己认同部分 （7）老鼠赛跑：自己忙死了，下属闲得慌 （8）向上错位：该操心的不操心，不该操心的反操心 （9）缺乏重点：工作缺乏重点，眉毛胡子一把抓 （10）指令不明确：布置工作不明确，下属成“无头苍蝇”；说话模棱两可 （11）到处救火：王牌消防员，到处灭火 （12）好好先生：缺乏原则，怕得罪人，和事老，老好人 （13）单兵作战：只身打仗，不会带兵 三、从管理者走向领导者 1、领导与领导力 2、管理角色与领导角色的差异 3、中层管理者的领导风格 4、中层领导力的模型 四、提升中层领导力 1、素养力：优秀领导者的七大根性 2、配合力：中层管理者如何做好下属 3、管理力：中层管理者如何做好上司 4、优秀中层管理者五项管理及实施步骤 6、中层领导如何辅导下属成长 7、中层领导沟通力 8、中层领导的识人力 9、中层领导的团队力 10、中层领导的执行力 五、中层领导的自驱动系统