张庆:如何编写职位说明书

讲师资历

课程目标

了解岗位设置的基本概念 介绍岗位分析与岗位研究的概念 弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 

课程大纲

如何编写职位说明书 【课程前言】您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟悉每个岗位的任职人员，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，在任务到来，选拔调用人才时，方能心中有数，不致措手不及。本课程将引导你做好职位分析与职位说明，得心应手，且立竿见影。【课程目标】1、了解岗位设置的基本概念；2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；4、学习如何进行职位分析；5、掌握如何描写岗位说明书；6、基本掌握职位说明体系。【培训对象】企业负责人、人力资源总监、经理及参与工作分析及职位说明书编写的相关工作人员。【培训用时】：1天【课程大纲】：第一单元  什么是职位分析？n 分享：为什么要做职位分析？一、什么是职位分析？n 互动：职位分析都分析哪些内容?二、职位分析的关键术语三、职位分析的重要作用四、职位分析的一般内容五、职位分析的总体流程框架六、职位说明书的模型与风格七、职位分析的6W2H八、职位分析应该由谁做九、职位说明书编写的误区n 分享:如何确定职位说明书模板第二单元  编写职位说明书的常用方法与技巧一、面谈法二、问卷法三、观察法四、工作日志法五、写实法六、资料文献查阅法n 互动：本企业用哪一种方法更好第三单元  职位说明书编写实战演练互动：如何进行部门的岗位设置思考：如何选择部门的接口人一、确定职位的名称二、填写职位编号三、如何撰写职位概要四、如何进行工作职责的分析与提炼五、如何书写工作职责（正确与不良格式对比）六、如何编写职责履行程序（职位说明书编写中动词的应用）七、如何编写职责的业绩标准（业绩标准的提取思路、业绩标准的筛选要求）八、如何进行工作关系的描述九、如何在说明书中准确描述任职资格n 能力素质词典n 建立本职位能力素质模型n 能力素质的运用十、界定职位权限十一、职位说明书应该由谁写十二、如何审核职位说明书初稿n 现场演练：本职位说明书编写第四单元  职位说明书编写中遇到的实际问题一、人员不胜任怎么办？二、工作量不饱和怎么办？三、人员增加了怎么办？四、同一职位可不可以用不同的说明书？五、各直线经理对于权限的看法不同怎么办？六、学员个性问题---分享：管理不要回避问题第五单元  职位说明书的运用一、职位分析在组织设计中的运用二、职位分析在招聘中的运用三、职位分析在绩效中的运用四、职位分析在薪酬中的运用五、职位分析在职业生涯中的运用六、职位分析在人员晋升中的运用n 案例分享：职位说明书全案例展示n 互动：请您根据我们提供的职位说明书，谈谈职位说明书对绩效管理的贡献在哪里？第六单元、职位说明书的定期优化一、为什么要进行职位说明书的优化二、什么时候进行职位说明书的优化三、优化职位说明书的哪一个部分n 分享：为什么××公司的职位说明书为什么没有用?n 分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答  （以上课程根据企业要求可适当调整内容）