| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 企业管理层 |
| 授课方式 | 内训 |
1、让学员认识到企业当今环境下需要“内外“兼修 2、让学员认识到“顺势而为”和“蓄积能力，择机而动“的重要和必要性 3、让学员认知企业成功是有密码的 4、“如果说企业战略是选择正确的路，那么内功—组织能力就是把路走正确“ 5、企业组织能力的二个核心： 1）如何有效投入并整合资源，把资源转化为“能力“； 2）如何把”路走正确“并抓住关键要素。 6、让学员了解企业组织能力六大要素并如何进行细化分解评估和诊断提升。
【课程时间】2019年5月25日 14：00—18：00 【课程地址】佛山市南海区宝石西路1号C时代综合楼 【课程对象】企业总经理、厂长、部门经理、工程师、中基层管理人员。 【主办单位】广东开源节流企业管理顾问有限公司 【课程背景】 今天的企业处在一个不确定性的时代，在瞬息万变的外部互联网大环境下，新观念，新产品，新事物层出不穷，竞争对手常常处于行业这外，行踪难觅。 企业在经营中稍不注意，就会被同行远无甩在后面，或是被其它行业所打败，都面临着企业战略、企业转型创新、产品迭代、人才竞争等诸多挑战。 同时面临着招工难，人员流失率高，人工成本不断上升，材料不断涨价，内部管理执行率低下、盈利能力低，收益低等困境 而之前的市场“价格战经营法”，已经无法适应当前信息化、透明化的互联网时代，中小企业如何在这种大的经济环境中，修炼好企业内功，提升企业盈利和竞争能力，是每个企业应要思考的问题， 【课程收益】 1、让学员认识到企业当今环境下需要“内外“兼修 2、让学员认识到“顺势而为”和“蓄积能力，择机而动“的重要和必要性 3、让学员认知企业成功是有密码的 4、“如果说企业战略是选择正确的路，那么内功—组织能力就是把路走正确“ 5、企业组织能力的二个核心：1）如何有效投入并整合资源，把资源转化为“能力“；2）如何把”路走正确“并抓住关键要素。 6、让学员了解企业组织能力六大要素并如何进行细化分解评估和诊断提升 【课程大纲】 第一部分 卓越企业战略和组织能力的重要概述 1） 企业要进行“外功、内功”兼修 2） 卓越企业成功的“密码” 3） 企业组织能力的内涵 第二部分 企业内组织能力的六大要素的定义 1） 产品 2） 品牌 3） 资金 4） 管理 5） 人才 6） 文化 第三部分 组织能力诊断的思路和步骤 1） 关键要素 2） 现状评估 3） 问题分析 4） 方案制定 5） 前瞻思考 第四部分 企业组织能力关键要素剖析 1） 产品力；2）品牌力；3）资金力；4）管理力；5）人才力；6）文化力 【主讲老师】 邹保明 开源节流管理咨询公司资深咨询顾问， 企业运营管理变革暨精益生产专家， 团队打造资深教练， 精益生产领域18年实战及咨询经验。 主讲公开课有《金牌班组长》《五星班组打造》 专长领域：企业运营体系打造、精益生产物流布局、团队打造、绩效薪酬体系，PMC统筹运作等 行业经验： 辅导过的企业有：新宝集团，亚泰机械、鼎熙通讯、广州川龙铝箔、天瑞广业、广东裕豪厨具设备电器 、佛山市威利厨用设备、佛山市金凌冷柜厨用设备、广东毅科新材包装预涂膜、广东超极不锈钢管、广东金康业胶料制、…佛山智能顺迈五金箱包有限公司，广州澳亚道具展品有限公司
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