罗嘉颖:阿里巴巴企业文化与绩效管理

讲师资历

课程目标

通过了解学习阿里巴巴独特的企业文化和价值观，结合阿里巴巴的绩效考核制度，探讨管理用人的新模式

课程大纲

【课程背景】2014年的双11有突破571亿的目标，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！以阿里集团为代表的电商创造了神话，一起走进阿里巴巴了解这家公司的独特文化，并结合阿里巴巴的绩效管理考核制度，让我们一起来探讨用人管理上的新模式。 【课程大纲】第一部分.  阿里巴巴企业文化1. 阿里巴巴的成功之道  a)     清晰的发展战略 b)     成功的管理模式 c)     独特的企业文化 d)     梦幻的团队组合 2.     阿里巴巴企业使命3.     阿里巴巴企业价值观之六脉神剑4.     阿里巴巴企业愿景5.     阿里巴巴子公司（淘宝、支付宝、雅虎）文化 第二部分.  阿里巴巴的绩效管理1.     绩效管理的意义2.     绩效管理的构成a)     业绩评估b)     价值观评估c)     绩效考核的原则3.     绩效管理的实际操作a)    目标设定b)   绩效评估（评分细则）c)    反馈面谈（绩效评分与激励的结合）d)   提升改进4.     阿里巴巴创新管理a)    管理三板斧（揪头发、照镜子、闻味道）b)   选人、用人、留人c)    轮岗制度