谢杰:企业战略管理

讲师资历

课程目标

帮助管理人员建立战略思维，提高管理人员战略管理能力，掌握必要的战略分析和制定方法（工具），帮助企业实现经营目标。

课程大纲

模式一：短训        课程时间：1-2天；        课程内容：        课程内容主要包括六大部分：战略管理概述、使命与目标、战略分析、战略制定、战略实施和评价与控制等。        通过培训，让学员知道战略管理的概念和意义，明确战略管理的任务，掌握几种战略分析方法，从定性和定量两个层面尽可能准确分析企业经营所处的内外部环境，并确定企业经营应该选择的战略类型。        战略制定方法，整合五种主要的战略制定技术，更加准确地了解企业经营所处的行业地位、竞争力状况、盈利能力和发展阶段及未来趋势，更准确地把握企业行动方略，并进一步明确企业管理各层级的战略选择，使得企业高层战略、中层和基层战略、职能战略等等实现横向和纵向的相互匹配、协调协同，为企业实现经营目标奠定良好的基础。        战略实施方面，提出战略实施需面对和解决的几个基本问题，并确定实施战略的组织结构，对组织结构和管理流程进行重组与再造，处理好战略实施的资源配置问题，并从组织文化、行动计划、领导者作用等方面，为战略实施提供动力和保障。        评价与控制是对战略实施效果的测评与反馈，并根据评价结果及时采取必要的措施，调整战略实施方案，保证组织实现战略目标，或者及时调整战略目标，以使组织获得更好的绩效，实现组织使命与目标。        授课形式：讲座、圆桌会议、分组讨论等形式均可。        模式二：培训+研讨+辅导        时间：20-30天，及长期跟踪服务；        内容：调研，5天；培训，1-2天；研讨，5-10天；制定方案5-10天；辅导培训，5天；跟踪实施，长期。        授课形式：讲座、圆桌会议、分组讨论、一对一座谈等形式均可。