贾思哲:《打造企业文化力的六维七步功法》

讲师资历

课程目标

助力企业从经验管理、科学管理向文化管理进行转型升级。

课程大纲

打造企业文化力的“六维七步功法”                        ——用企业文化的力量引领企业的发展   【课程背景】    21世纪，中国的崛起离不开企业发展对国家经济的推动作用，而企业的发展有赖于全体员工的凝心聚力，万众一心。随着时代的进步，全球一体化进程不断深入，全球各国的政治、经济、文化快速且深度地融合和重塑，未来企业管理的哲学理念与方法论必将不断地升级迭代，从过去的经验管理、科学管理向文化管理阶段迈进，这样的历史性开拓离不开高瞻远瞩的企业家和雄才大略的职业经理人的引领，也离不开企业员工的积极参与。 而能让企业“上下同欲”和“万众一心”的管理方法，不是时下流行的“术”层面的监管和牵制，而是更具根本性和决定性的“道”层面的引导和激发。企业文化便是基于此而诞生的更高管理境界的企业实践总结。 【课程收益】     1、对企业文化管理的理论框架和实践效果有初步的认知；     2、超越以往的经验知识，学会从更高层的文化维度去深度剖析企业管理中的问题和优势所在。     3、对企业人的本性和企业运营的底层逻辑有更深的认识，摒弃“机械反应式”的管理手段，升级到“生成性”和“反思性”的管理方法论。     4、通过耳熟能详的企业案例深度解析和背后逻辑的推演，掌握企业文化管理的实践精髓，矫正时下流行但却错误的文化管理行为与策略。     5、使管理团队具备初步的企业文化构建与融合的基本管理能力，明确未来管理水平的提升方向。 【课程受众】企业CEO、高层管理者、中层管理干部、部门负责人、企业人力资源管理者、企业行政管理及职能部门、企业文化工作者、培训实施人员 【授课形式】理论探讨、案例解析、视频解读、小组研讨、分组促动、实操推演 【课时设置】2-3天，6小时/天 【授课道具】投影设备、麦克风/音箱设备、白板/白板笔（3色）或电子白板、各类便签纸若干、A1大白纸若干、A4白纸若干、WIFI网络 【课程更新】随时更新，每年至少迭代30%以上的内容 【版权说明】本课程为本道乾元自主研发，未经授权，不得复制转载。 【课程大纲】 第一部分  是什么？ 1、企业文化管理理论的诞生 20世纪70年代日本企业对美国的冲击 2、如何通俗理解企业文化工作？ 3、国际上流行的企业文化理论模型    日本CIS（MI-BI-VI）； 霍夫斯泰德“洋葱模型”； 埃德加·沙因的文化模型； 4、企业文化的六维结构模型 5、关于人性“基本假设”的变迁对管理认知的影响；   （1）“政治人”假设；   （2）“经济人”假设；   （3）“社会人”假设；   （4）“自我实现人”假设；   （5）“复杂人”假设；   （6）“文化人”假设；     6、企业（家）精神       （1）企业家的自我发展定位与企业家精神；       （2）员工的职业发展定位与工匠精神；       （3）契约精神：现代商业社会的“诚信”。     7、企业理念文化的构成       （1）如何理解企业使命及其价值；           世界知名企业的使命表达       （2）如何理解企业愿景及其价值；           世界知名企业的使命表达       （3）关于企业基本价值观与核心价值观；           世界知名企业的核心价值观表达       （4）关于战略定位；           几个必须清晰思考的至关重要的问题       （5）关于执行理念：核心价值观与日常管理的结合； 8、几个典型的核心价值观的辨析  （1）诚信应不应该列入核心价值观？  （2）以人为本VS以事为本  （3）客户第一VS员工第一VS股东第一VS以竞争为中心 9、以“创新”为例详解核心价值观的内涵与落地  （1）什么是真正的创新？  （2）创新与创意、发明的区别是什么？  （3）创新的类型；  （4）创新的方法；  （5）创新机遇的几个来源；  （6）关于创新的几个注意点。 第二部分  为什么？ 1、企业发展的几种动力类型 （1）使命驱动型企业； （2）愿景驱动型企业； （3）战略驱动型企业； （4）业务驱动型企业； （5）事务驱动型企业；    2、企业文化存在本质的探讨 3、企业文化才是企业最难以被模仿的核心竞争力  （1）核心竞争力的四个评判标准及五个特征；  （2）不同时代，不同发展阶段对核心竞争力的要求；  （3）文化引导强化对核心竞争力的塑造。 3、企业文化与发展战略落实的交互关系； （1）文化对战略的阻碍作用； （2）文化对战略的破坏作用； （3）文化对战略的推动作用； （4）文化对战略的拉动作用； （5）文化对战略的保护作用； （6）文化对战略的纠偏作用。 3、建立滋养员工心理资本的企业支持生态系统；  （1）企业发展动力缺乏与员工“空心病”现象；  （2）帮助员工“认识自己”；  （3）四种资本 4、提升企业的自我认知水平；   （1）思维逻辑的六个层面与企业的自我认知；   （2）企业管理的四个水平；   （3）用物理学基本原理来理解企业文化的功效； 5、不同时代对企业思维与管理方式的变革要求    农业时代→工业时代→互联网时代→智能时代 第三部分  怎么做？    1、他山之石：知名企业的文化管理案例（根据客户需要临时调整）      （1）刷新使命成就微软新突破； （2）“修合无人见”的300年同仁堂； （3）持续领跑的万科地产；      （4）价值观驱动的阿里巴巴； （5）不走捷径的德胜洋楼； 2、新的组织形态呼吁企业文化的重构   （1）平台型组织；   （2）无边界组织；   （3）学习型组织；   （4）生命型组织；   （5）共生型组织； 3、基业长青的企业文化形态   （1）长期性主义；   （2）成长型思维；   （3）学习型组织；   （4）系统化、生态化地思考企业生存环境； 4、面向世界的“中西合璧”式的中国企业文化建设   扎根：儒、释、道等传统文化   吸收：自由、平等、开拓的世界文化。 5、企业文化力建设的七步走 （1）使命、愿景的确立；   （2）核心价值观的提炼；   （3）战略定位的确立；   （4）业务发展规划的梳理；   （5）执行理念的明晰； （6）组织结构设计及人员的匹配； （7）落地践行。 6、企业文化落地方法论   （1）领导者进行文化植入的六种主要机制；   （2）领导者进行文化植入的六种次要表达与强化机制；   （3）管理者在企业文化建设中不可推卸的六大责任；   （4）企业文化落地目标与企业发展阶段的结合；   （5）企业文化落地的七大常见误区； （6）企业文化落地实践中的七大败笔；