| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中高管、权重股东、关键人才、关键岗位 |
| 授课方式 | 内训 |
消减996工作、消减无效加班、挣钱、省钱、值钱
关键词：996、996加班、996工作制、工作996生病ICU、马云996、996ICU、996是什么梗、996怎么办、996如何应对 “工作996，生病ICU”，引发3月底以来的一场“劳资关系”的大争论，就连中央级媒体人民日报、新华社都纷纷出面表态（996工作制，每天早9点到岗，一直工作到晚上9点，每周工作6天）。据央视财经频道的一项统计显示，仅有14%的人认同超长加班“能"提高工作效率，反而大部分的人认为超长加班破坏公司整体利益。这对大部分企业及个人来说，大部分加班都是在瞎忙。 我也有同感，以我几年前操作过的一个项目为例。某呼叫中心呼损率高达50%，表面上，是客服部的问题，主要的根源却是产品、技术、运营等部门的问题，2个月时间，我推动各部门将呼损率从50%降到8%。事前我对此业务一无所知，事中没有增加员工，事后回看人还是那些人事还是那些事，与此相关的是，外部的客户体验好了，内部的流程优化了，企业也省下了一笔不小的成本，员工也可以减少大量的无效劳动。 当前企业人力人成本不断高企，关键岗位、关键人才的无效加班，只会加剧人财物的消耗，降低企业的竞争力。 “工作996，床上669”这是马云在阿里巴巴亲友日作为大家长、证婚人的嘴里说出来的一系列充满“暗示”及“指示”意味的话语（所谓669，即6天6次，关键要久，马云新定的阿里生活KPI）。在其官方账号“夸耀”式的公开传播后，又引发了新一轮舆论高潮。 有人表示：“在阿里，晚上9点下班的都是早的，我知道好多阿里人都是十一二点下班的，到家都几点了？披星回家、戴月出门。到家躺床上不跟死猪一样就好了，还669 ？马老师是退休后闲的腰疼吧？” 据某上市公司的公告显示“中国有1.4亿男人勃起障碍”；据某券商的研报显示40岁以上男性，有40%以上存在功能性障碍。在996工作状况下，只怕是心有余而力不足。在加班最多的北、上、广、深离婚率也逐年走高，其中北京离婚率已经超过了50%。 也有网友调侃，照马云这番说法，现实很可能是：“你在公司996，别人在你家669”！据一份出轨率调查显示，女性中出轨率最高职业居然是“全职妈妈”，在物质之外，精神的陪伴更重要，别让加班摧毁了你为之奋斗一生的家。加班的男性又会好到哪里去呢？本轮舆论的风暴眼IT业，恰恰是男性出轨率最高的职业。 更有那些单身，都996工作了，哪里还有时间和精力去接触、照顾你的另一半？人家要的是生活的另一半，而不是一个无趣的工作狂。 别拿加班等同于奋斗，对公司而言，很多加班只是同等货币支出下，降低你单位时间劳动价值回报；而对你而言，加班或许只是温水煮青蛙，不敢直面现实的借口而已。 当你劳累成疾，公司会毫不犹豫炒掉你；当你因重工作轻生活，导致家庭生活鸡飞狗跳，你的公司也不会也给你任何补偿；当你因家庭生活原因，导致效率降低或工作出错，公司只会责备你，简单粗暴地要求你加班来解决问题； 员工，实际无效加班，老板，判断加班无效，长此以往，只会陷入恶性循环，于企业于个人只会双输。 据《2019国人工资报告》显示，工作10年但月薪高于1万的人数不足三成。所以，用加班、熬资历，来实现你的价值， 错！错！错！ 没有功劳的人，才会用苦劳来凑。 市场经济的法则，一切源于等价交换。 是人们内心深处经过权衡后的价值相等，而非表象上的价格相同。 对个人而言，不合理的加班，恰恰是你审视自我价值的警示信号。重新审视你单位时间的货币价值，很多劳动是否值得？上班通勤时长、上班迟迟无法进入工作状态、深夜失眠、头天晚睡第二天晚起、长假出门看人海，排长队吃饭等厕所。周一拖着疲惫的身躯步入职场，周五又提前进入了“人在心已远”的放假模式，周末“奶头乐”式地耗费时间和精力。率性而为，看似潇洒，实则让你在职场越来没竞争力、没有性价比。 对企业同样如此，不要用战术上的勤奋（加班），掩盖你战略上的懒惰。 南辕北辙，只会做得越多错得越多；组织效率低下，跨部门协作难；不要把管理者的错误、失误，推卸给员工来加班来背锅。 企业在发展过程中，与四大价值交换系统在进行等价交换。与员工交换价值构建组织能力；与客户交换价值获得营收、利润；与大金融系统交换价值获得现金流和市值；与社会生态交换价值获得裂变能力和时间价值； 据统计，中国企业的平均寿命只有2.5年，大公司的平均寿命也不过7-9年，相比欧美国家还有很大的差距。大部分的企业不是死于资不抵债，而是死于现金流断裂。只专注于生产经营，不使用金融工具，经常被人弯道超车、快鱼吃慢鱼；而错误地使用金融工具，又会让企业身陷险境，加速灭亡，如“山东的辱母杀人案“；产业与金融不能协同发展，连上市公司在2018年都有上百家出现控制权易主。 对接资本市场也是如此，一批优质的企业，由于对资本市场缺乏认识和能力，错失了价值倍增的机会；更多的企业，凭借着无知与无畏，吹着永远不可能实现的泡泡，加速了现金流生命线的消耗，倒在了上市的路上。 正确认识企业的价值，发潜企业的价值增长潜能。即便是一家持续亏损的企业，也有其特定的市场价值。关键在于你是否有发现价值、变现价值的能力。 加班是个“黑箱”，看似唾手可得，成本低，实则成效差，隐性成本高。据央视的一项统计报道显示，仅有14%的人认同超长加班“能"提高工作效率。这足以引起企业和员工的警示。 一场伟大的试验： 马克思说：“劳动是人的第一需求”。在现实中我们也确实观察到有一批人对工作也可以如痴如醉，不知疲倦。 比如，以加班文化著称的华为，在遭遇美国封锁后，华为人的“女朋友停止吵架，家人劝不要做逃兵”。 参考以5月23日华为心声社区发布的《我们·华为人》的帖子：“这些天来，很多员工默默讲述着发生在他们身上的故事，诉说着他们的心声，或许，这就是18万华为员工的真实写照，也代表着我们每一个华为人心底里最真实的声音。” 华为被封锁事件，不止有大量的中国人纷纷伸出援手，更有美国的公司和个人连续加班36个小时，只为给华为“多发货”。所以，加班从来都不是问题，关键在于是否值得我们加班，以及如何有效的加班。每个人内心都有一杆称，它是一种感同身受的价值尺度，是驱动人劳动、付出的根本动力。在金钱之外，7级深度挖掘人性潜藏的价值动力，将成为中国企业特有增长动能。 对员工而言，快乐地工作，高效地产出，合理的价值回报，才是中国梦、全面小康。只有将劳动本身变成一种快乐，劳动才会逐步变成人第一需求，进而达到“自利利人，自觉觉他”的至高境界。 主席说：“年轻人不要总熬夜”，“幸福都是奋斗出来的”，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力” 。企业不要靠简单粗爆的996加班来压榨员工的血汗，用创新激活人才的价值潜能才是企业发展的正道。当事的员工更应该主动勇敢在站出来，主动推动变革。 消减无效加班，是提前发现问题，系统解决问题，创造价值增量的契机。所以，消减无效加班，对企业对个人能形成共赢的契机，实现良性循环，才更能让你和企业挣钱、省钱、值钱。 课程适用的企业及个人： 1、无效加班多，对企业或对个人价值回报低。 2、身心疲劳，工作动力不足，工作效率低下。 3、企业或个人价值被低估、变现难； 4、企业或个人有大量的闲置资源，无法变现； 5、企业增长乏力，问题丛生，中高管无应对之策； 6、不甘平庸、即使曾经辉煌，但当前却无聊、无奈； 课程特色： 1、以价值增量做牵引，降低变革阻力，推动企业及个人价值成长； 2、独创价值评估及高效的交换体系，加配套的价值增量服务能力; 3、课程激发思考+现实问题的解决方案+辅导落地+持续价值变现； 关键词：996、996加班、996工作制、工作996生病ICU、马云996、996ICU、996是什么梗、996怎么办、996如何应对
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