季猛:《产品创新、规划设计与快速孵化》 ——如何将一个模糊的产品机会转化为可成功上市的产品全解析！

讲师资历

课程目标

【课程背景】 1. 各种常见的产品失败，都是由于对市场不了解、技术创新不足、商业模式不好等等，如何进行科学系统的产品策划？ 2. 很多产品前期策划设计，比较随意性，考虑不全面，导致入市后问题大爆发！ 3. 创新创业项目，由于市场前景模糊不清，如何快速孵化快速迭代，实现成功？ 4. 同质化的产品，竞争激烈，如何突破价格战？ 5. 产品该如何创新，才能最有效提升市场价值，并管控好成本风险？  【课程概要】 1. 企业常见的产品失败、问题和瓶颈：为什么做不好产品？原因？； 2.“模糊前端”：为什么产品前期系统地

课程大纲

【课程大纲】 一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 产品同质化、价格战激烈，企业如何基于自身现状和战略目标，打造专属“爆品”突破重围？ 2. 创新型产品，不成熟、客户不熟悉、市场前景模糊？企业投入高、见效慢、风险高？如何找到市场切入点，引爆市场，快速孵化？ 3. 大而全的平台型产品，运营面太大太广，资源整合能力有限，找不到赢利点！如何破局？ 4. 中小企业资源有限、技术有限，是否也能够做出爆品？ 二、产品创新与规划设计 1. 什么是“模糊前端？”？为什么大部分的产品失败，发生在前端？ 2. 产品规划设计基本模型：如何将一个模糊的市场机会转化一个成熟产品？ 3. 新产品机会的识别、挖掘和定义   1）用户活动和痛点挖掘   2）新产品概念和范围   3）创新性解决问题和新产品定义 4. 目标市场的细分和评估   1）目标市场的细分   2）目标客户群的聚合和客户画像   3）客户群消费需求评估   4）客户群消费能力评估 5. 产品定位和定价策略   1）用户体验和客户购买偏好类型   2）产品目标和绩效   3）面向多维细分市场的产品排兵布阵 4）基于用户体验的产品定位 6. 商业模式设计和创新 1）商业模式的构成条件和元素 2）盈利模式设计和商业前景评估 3）营销模式设计 4）服务模式设计 5）生产管理和供应链模式设计 7. 新产品创新与孵化战略设计 1）产品生命周期管理 2）企业战略SWOT 3）新产品创新与孵化模式 4）产品路标和计划 8. 用户使用情景分析与用户需求分解   1）用户使用情景   2）流程设计和任务分解   3）用户需求挖掘和分解   4）用户需求的评估 9.产品结构设计   1）产品平台、结构和基本功能   2）人机交互设计   3）功能设计   4）新产品概念设计 10. 产品冲突和问题的分析   1）冲突的类型：管理冲突、技术冲突、物理冲突   2）TRIZ创新法则   3）冲突的评估和管理 11. 新产品概念的创新设计和评估   1）新产品概念的分解和演化   2）新产品概念的评估   3）新产品概念的选择和定义 三、产品创新的方法和工具 1.功能创新：功能的加减乘除法   1）功能的增加和延伸：给产品增加新的功能用途！   2）功能性提升：解决用户问题和痛点的方法改进！   3）功能的强化：动态化增长、和超系统   4）智能化：人工智能化、网络化   5）功能的柔化和粒子化   6）功能的缩减和共享 2.人机交互&设计创新 1）易识别、易理解、和渐进式辅助理解的可读性设计 2）同步、适度、一致机器语言表达和感知 3）体验的愉悦性和文化性 4）易理解的操控设计 5）快捷、多样、低耗的中心控制和一体化操作 6）辅助性的可操控环境 7）包容性的操控设计 3. 成本创新   1）功能的紧缩和共享  2）最佳设计和制造成本  3）低耗、环保和可回收性 四、新产品创新和快速孵化 1.产品创新的价值、成本和风险 1）研发产品的类型：项目型、产品型、平台型、解决方案型 2）研发创新的类型：bug修正、核心技术创新、外观创新、交互创新、功能创新等 3）创新的价值和风险：重大突破性创新 vs 微创新 4）创新的机制：自上而下 和 自下而上 5）创新话语权的争夺：产品项目该做什么样的创新，才符合公司的战略？ 6）精准研发和产品创新战略的实施 2. 新产品创新孵化模式 1）产品生命周期与入市孵化 2）新产品孵化的主要瓶颈和困境：市场信心、成本和风险 3）新产品孵化的驱动力：客户导向、资源导向、技术导向 4）新产品孵化过程模型  a 不成熟的新产品，如何孵化为成熟产品？  b 同质化产品，如何孵化成爆品？  c 项目型、纯代工型产品，如何孵化成自有技术产品？  d 服务型产品，如何实现服务产品化？  e 解决方案型产品，如何大规模标准化定制，实现快速市场覆盖？  f 平台型产品，如何快速整合资源，孵化平台的成熟度？