刘宪振:《企业年会实施项目》

讲师资历

课程目标

借助第三方外脑，策划组织公司的年中战略年会或年终战略年会，在年会中融入公司的文化和价值观，激励团队

课程大纲

企业年会的意义： 大多数企业都会在年底开个年会，对这一年的业务和运行做一个回顾和总结，并将企业的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。企业年会并不是高层的一个总结会，它并不严肃，主要是与员工进行零距离的沟通，使员工体会到来自企业而非上级领导的关怀，并对企业文化有更准确的领悟。 年会的形式： 把全体员工集中在一个陌生地方，做一个超过一天的任务活动。如此的安排既能达到企业管理层对员工层重要信息传递的目的，又能够让员工在企业年会中尽情放松，促进彼此之间的沟通，保持愉快而积极的心态，为来年的工作奠定良好的基础。 年会时间： 一天一晚（时间根据企业安排来定） 年会流程： **公司之路： 总裁和各部门负责人对去年一年的发展做总结、做回顾，真正的从自我去寻找在去年一年的发展过程中，企业及本部门在管理方面的不足之处，正确的面对问题是解决问题的开始，讲师会提供给每一个部门汇报模板，并且年会开始前两周就对各部门负责人辅导 **公司之诺： 对于明年的战略目标如何分解，如何让各部门负责人主动去承诺业绩目标，制定明年战略目标实施完成的奖罚承诺，在这个环节会用到“头脑风暴”的方式让各部门主动承诺，而且塑造目标完成信心。 **公司之星： 对于去年一年中表现优秀的员工进行颁奖，公司之星的选拔是这个环节的重点，如何去选拔优秀员工，要发动全员，通过企业做文化的形式来彰显企业鼓励什么，不鼓励什么。本环节讲师和公司团队一起来推动“公司之星”选拔，“公司之星”选拔不仅仅是表彰业绩最好的员工，而是通过设立更多的比赛项目让更多的员工获得不同的奖励，比如会选出公司：最具客户价值奖、结果导向奖、新员工成长速度将等（具体奖讲师和公司管理层沟通确定） **公司之夜： 这个环节就是公司的晚会，每个部门准备1-2个节目，选拔主持人，让每一个国安人在这样的一个时刻放松自己的心情，一起备战明年2013。锡恩讲师训练晚会主持人或者担任其中一个主持人。（公司之星也可以穿插在公司之夜里进行，根据具体时间安排） 讲师参与方式： 1、年会前期的准备：2012年度总结指导、总结模板的制定、2013年度战略目标分解、战略模板的制定、“之诺”的授课互动、现场PK的带动、“之星”的选拔、文章的编写和发布、“之夜”主持训练或参与晚会主持； 2、企业年会流程的沉淀，明年企业自己就可以来组织年会； 3、借助外脑给大家一个全新的年会体验感觉，新思路，新感觉。