培训时长 | 1天,6小时/天 |
授课对象 | 营销工作实践者/销售工作管理者 |
授课方式 | 内训 |
◆ 丰富的实战技巧与场景应用,直接套用工作中,提高效率 ◆ 客户分类与销售技巧刺激,铁公鸡也能大消费 ◆ 透彻分析消费者心理及应对,打造谈判喜悦感,有效促进成交
第一讲:忠言悦耳,方能动客心
一、品牌价值传递
1. 品牌的价值
2. 品牌二次定位
3. 二次定位三部曲
二、产品价值传递
1. 项目研讨:金字塔产品价值构建法
2. 项目研讨:USP介绍法实战及应用模拟
3. 项目研讨:FABE场景冲击实战及应用模拟
4. 项目研讨:OLET关注点转移实战及应用模拟
5. 项目研讨:FC功能配置实战及应用模拟
三、竞品应对技巧
1. 项目研讨:优势竞争法
2. 项目研讨:劣势竞争法
3. 项目研讨:平行交流法
4. 项目研讨:六脉神剑法
第二讲:读懂心经,能反客为主
一、以攻为守的发问逻辑
1. 用问的方式去说
2. 用问的方式去听
3. 用问的方式去答
4. 用问的方式去想
二、换位思考利他精神
1. 自我角度
2. 无他角度
3. 无我角度
三、陈述式销售
1. 定义说明
2. 区分定义与现实
3. 陈述式销售技巧
四、细节带入引导式思维
1. 视觉细节呈现
2. 强化场景带入感
第三讲:营销角度的客户分类及销售技巧
一、马斯洛心理应用
1.客户的生理需求模型分类及消费诉求
案例分析:营销模型3.0于市场营销的应用
二、客户分类
1.性价比客户分类及销售特点
2. 道德性客户分类及销售特点
3. 便利型客户分类及销售特点
4. 个性化客户分类及销售特点
第四讲:掌握心态,是谈判根本
一、销售行为学
1. 把握客户痛点和产品卖点
2. 找到销售成交的引爆点
二、消费心理投射
1. 心理与行为的投射解读
2. 项目研讨:告知效应实战应用及案例分析
3. 项目研讨:中杯原理实战应用及案例分析
4. 项目研讨:零成本的成本实战应用及案例分析
5. 项目研讨:供求关系谬论实战应用及案例分析
6. 项目研讨:价格相对论实战应用及案例分析
三、植入信任感
1. 人为何会相信另一个人?
2. 信任感建立六步骤,从陌生人到熟悉的专家
四、谈判三元素
1. 信心的决定性
2. 平等的决定性
3. 机会的决定性
五、成交七法
1. 少点套路,多点真诚
2. 目之所及,不以为真
3. 高效成交7连招